公司人力资源规划制度

人力资源规划制度管理之光二零零 XXX 年 XXX 月目 录第一章总则...........................................................................1第二章人力资源规划的容........................................................1第三章人力资源规划的编制.....................................................2第四章附则...........................................................................5附件一人力资源规划程序........................................................6附件二人力资源净需求评估表..................................................7附件三按类别的人力资源净需求...............................................8附件四人力资源规划表...........................................................9第一章 总则第一条 适用围本规划方法适用于 XXXXXX（以下简称公司）。第二条 目的人力资源规划是 XXX 进展战略的组成部分，是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司战略进展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要人才。第三条 原则（一）可行性人力资源规划的制定要注意实施条件的限制，应该在外部环境与部条件结合讨论和寻求动态平衡的基础上来制定。影响人力资源规划的因素来自两个方面：即外来因素与在因素。外来因素包括法律变更、政策改变、经济转型、新科技发明等；在因素包括组织变革、改变经营策略、工序改善、员工职业生涯改变等。（二）一致性人力资源规划具有外部一致性和部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。第二章 人力资源规划的容第四条 人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划与各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤与总的预算安排。各项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系计划。第五条 配备计划是指中长期不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况；退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况与所在岗位情况；补充计划是指需要补充...