总则第一条 为建立和优化本公司工作绩效管理体系，使绩效考核成为管理者有效的管理和控制手段，提高公司管理水平；保证薪酬管理体系的动态、持续进展，成为员工激励的有效方式；为构筑系统、高效的人力资源管理体系打下良好基础，保证公司事业的可持续进展，制订本规则。第二条 绩效管理是通过对公司核心价值理念与价值驱动因素的推断，依据一定的程序、规则和方法，对公司各部门、员工和管理者的工作过程和工作产出进行综合管理与评价。第三条 推行工作绩效管理的基本目标（一）通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与公司核心价值取向和整体战略目标相一致，提高公司的核心竞争能力与整体运作能力。（二）通过对部门工作业绩的评价，促进其实现整体业绩的改善与提升与人员的团队合作精神。（三）依靠制度性的规与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。（四）通过绩效管理，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的进展与辉煌，同时建立适应公司进展战略的人才队伍。（五）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成开放、参加、沟通的团队氛围，增强公司凝聚力和员工向心力。第四条 推行绩效管理的基本原则（一）公开性原则：考核者要向被考核组织、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。（二）客观性原则：考核要做到以事实为依据，对被考核组织和被考核者的任何评价都应有事实根据，避开主观臆断和个人感情色彩。（三）开放性原则：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与沟通，考核结果要与时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间进行沟通。（四）差别性原则：对不同类型组织、不同类型被考核者进行考核评价时，要根据不同的工作容制定切合实际的标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。（五）常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属部门与下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作容，绩效管理必须成为管理者常规性的管理工作。（六）进展性原则：绩效考核是通过约束与竞争机制促进个人与团队的进展，因此，考核者和被考核者都应将通过绩效管理手段提高工作绩效作为首要的目标。任何利用考核手段打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩处。第五条 本...
