公司组织架构图说明

公司组织系统架构目 录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1 组织架构示意图 (图 1） 公司整体架构图 董事会.1.2 组织架构示意图 (图 2） 公司营销部架构图.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务与相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 财核部 企划部 行政部 总经理 营销部 会 计 出 纳 行政总监 市场总监招聘专员仓储后勤 营销部 市场经理 销售主管 市场主管 技术主管顾问 A 组顾问 B 组 实 习 销售 实 习 销售 策 划 企 宣销售市场技术网络管理美工研发测试公 共关 系部客 户服 务部 4、收集客户的反映，指导讨论市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到进展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业的安全.2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部 .2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用推断、控制、财务报表。2、处理公司员工的社保医保事项与协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员 1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司部各项管理政策、制度的编制、...