公司质量管理体系运行情况总结分析 通过本年度例行部质量管理体系审核与日常管理，现对公司质量管理体系运行情况总结分析如下： 一、质量管理体系 1、公司于二 000 年 X 月份通过了 XXX 质量体系认证中心的质量体系认证，质量体系符合GB/T19002—1994(idtISO9002:1994)标准，并于今年 X 月份成功进行了 GB/T19001—2000标准的转换。通过本年度例行部质量管理体系审核，证明了公司的质量管理体系得到了有效的实施与保持； 2、公司按标准要求制定了公司质量管理体系文件，《文件、资料控制程序》、《记录控制程序》总体运行情况良好。以后应注意：1）确保在使用处可获得适用文件的有效版本，即加强对施工验收规等的收集和管理；2）确保记录的与时、真实、完整，并注意汇总与保管，以便易于查阅。 二、管理职责 一年来，公司领导通过宣传公司质量方针、目标与检查程序文件执行情况，反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性，提倡以业主为中心，坚决贯彻“诚实守信、高效服务”的质量方针，并将质量目标层层分解，落实到各部门。能明确各岗位人员职责、权限，保证人员、设备、材料等方面的与时供应，确保了生产的连续，质量满足规定要求。 三、资源管理 1、一年来，公司为满足顾客需求，合理组织生产，拓宽市场，不断引进人才、购买设备，同时充分利用社会资源，如利用协作队伍、设备租赁等。以后应进一步加强对其管理，确保各种资源满足生产需要；（相应资料、数据支持） 2、有关部门应进一步加强员工培训，以便其能力能胜任所承担的工作。否则，生产过程难以控制，产品质量很难得到保证，也将制约公司进一步的进展；（相应资料数据支持）3、设备、设施管理：公司的设备、设施管理基本能按《设备、设施管理程序》与《设备管理办法》执行，存在的主要问题是：1）相当部分设备操作人员素养太差，造成设备维修、保养不够与时、到位；2）个别项目部对设备维修保养不够重视，特别是因为部考核、费用原因，对设备大修积极性不大，修理不彻底，造成重复维修，反而增加维修费用。随着矿山工程大型设备、进口设备的增加，安装工程设备日渐旧，以下问题应该引起足够的重视：A）大型设备、进口设备操作人员的与时培训；B）安装项目设备维修力量的加强； （相应资料、数据支持）4、安全管理：公司的安全管理执行《安全管理办法》，建立健全了安全工作管理体系与网络，落实了安全生产责任制，规定了安全生产教育、检查、处罚、调查等容...
