本机构资本运作战略实施方案 公司资本运作战略实施方案目录第一部分：对现有商业（赢利 IBM）模式及未来商业（赢利 IBM）模式的讨论。一：企业现状及现行商业（嬴利 IBM）模式1、 企业现状2、 现行商业（嬴利 IBM）模式二：对未来创新商业（赢利 IBM）模式的讨论1、 盘点十几年来无形、有形资本积累1）、无形资本---品牌2）、有形资本---核心价值3）、客户对的认知度4）、品牌价值评估2、创新商业（赢利 IBM）模式3、企业文化理念A、中、拓二字字义B、宣言C、文化理念4、技术创新第二部分：创新商业（赢利 IBM）模式 2024---2024 年进展战略规划纲要及 2024 年企业愿景1、企业文化建设2、总部基地建设3、技术研发、品牌建设4、资本运作方式5、企业规模6、企业年产值、利税、资产收益、人均工资第三部分：组织结构、管理制度、SPC（统计过程控制）、绩效为纲--全员目标管理1、组织结构：创新建议架构2、管理制度 ：A、管理流程 B、岗位职责 C、SPC（统计过程控制）3、绩效为纲：全员目标管理责任模板第四部分：资本运作战略实施建议方案1、扩张型资本运作A、资本运作之目的B、扩张型资本运作方式C、资本运作战略实施建议方案一：担保公司模式二：PE 或投资公司模式三：风投模式四：包装上市2、企业技术中心资本运作A、政策给予B、科研专项资金运作第五部分:结语第一部分：对现有企业赢利 IBM 模式及未来企业赢利 IBM模式的讨论马克思指出：“资本有一种本能的欲望，要超越一切民族和国界去获得最大的利润”。这种要超越民族和国界去获得最大利润的行为就是竞争，并且是全球性的竞争。经济进展的规律是曲线进展螺旋式上升。而市场经济则是主导资源重新配置的一种经济进展的运行模式。在这种经济运行方式的过程中产生竟争是必定的。竞争是市场经济的灵魂。竞争是残酷的，竞争给市场经济带来了活力。河南管道工程有限公司作为管道特种技术服务专业公司怎样在竟争激烈的市场中取得经济、社会双高效益呢？一、企业现状及现行商业赢利 IBM 模式1、企业现状：河南管道工程有限公司是从事管道特种技术服务的专业公司。公司是中石化集团公司成员。是 ISTT 国际非开挖技术协会 CSTT 中国非开挖技术协会会员单位，中国石油工程建设协会防腐保温技术专业委员会委员单位。中国国内唯一一家以非开挖技术为主导的管道工程技术研发、管道工程机械研发、管道设计、安装、清洗、修复、管道内外无损检测、PCM 音频检漏、GPS 定位、防腐保...
