农村公路路面改造工程施工组织设计/砂石路面第一章总体施工组织布置与规划一、施工组织机构布置1、管理体系成立以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理体系，严格根据ISO9002 质量标准模式建立质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节、以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地实现本工程的质量目标。鉴于本合同工程的特点，结合我公司雄厚的技术力量和精良的施工设备情况，为优质、高效地完成本工程，确保业主规定的工期目标和我们确立的优质工程质量目标的实现，我们将本着精干高效、统一负责的原则，成立“元江县农村公路路面改造工程第 3 合同段”，派遣具有现代化管理知识和具有多年类似工程施工经验的行政与技术人员组成精干的、强有力的项目领导班子，使项目部成为充满活力、多种专业配合、管理能力强的项目组织。项目经理部下设五科二室二办：即施工技术科、计划财务科、质量监督科、安全监察科、机械物资科和综合办公室、中心试验室、环境保护办、廉政监督办。管辖三个队级施工单位：1 个路基工程队、1 个路面工程队（含砂石料拌合站）、1 个综合施工队。2、管理职责（1）项目经理部是实施本工程项目的组织指挥机构，负责与业主、监理与各级政府的业务往来，协调下属各施工单位之间的设备、人员、材料等资源的调配，解决施工过程中的疑难问题，负责施工方案的制定、工程的控制测量、试验等技术工作，对本工程项目的施工、技术、安全、质量、进度等全面负责，全权代表本单位履行合同义务和权利。（2）项目经理：负责贯彻执行国家有关建筑工程施工的法律、法规和政策，执行本企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规标准，积极推广应用“四新”技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（3）项目总工程师：主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管施工技术科、质量监督科和中心试验室的工作。（4）项目副经理：协助项目经理主管安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产协调和部考核，分管计划财务科、机械物资科、安全监察科、环境保护办和综合办公室的工作。（5）工程技术科：设施工技术室、工程...
