一、编制目的1、 目的 为了贯彻执行《分公司质量管理考核办法》2024 版、《三航分公司质量管理重点考核条款》，同时为强化分包质量管理，增强分包质量意识，质量目标顺利实现，强化和提高项目质量和管理水平，提高分包班组在质量控制上的积极性和紧迫感，杜绝质量事故的产生，避开质量通病的重复出现。提高一次合格率减少不必要的返工和材料浪费现象，结合工程实际情况，特制定分包质量考核办法。二、编制依据2.1《分公司质量管理考核办法》2.2《水运工程质量检验标准》（JTS 257-2024）；三、适用围本工程中的钢筋工程、模板工程、砼工程等质量隐患、质量事故的处罚以与质量管理制度验收检查制度是否正常运行的处罚。四、质量事故、质量问题处罚实施原则4.1 各分包班组现场管理人员必须严格控制职责围的施工质量全面跟踪、跟班检查发现问题与时处理并按程序上报对于出现问题必须坚持“三个不放过原则”。 4.2 对于各分包班组负责施工的工程中出现的不合格品，项目部将直接根据本考核办法中的有关条款处罚相关分包班组。五、处罚实施办法：5.1 罚款5.1.1《罚款通知单》一式三份，项目质保部一份（第一联），项目财务部一份（第二联），被罚施工队或责任人一份(第三联)，签发人应在签发后尽快将罚款通知单项目送财务部和被罚单位或被罚人。 5.1.2《罚款通知单》罚款实行从当月工程款中扣除办法。 5.1.3《罚款通知单》需要将罚款依据条例，时间、地点、照片、罚款理由、是否已经下发整改通知单等情况注明清楚。六、 对下列施工质量和情况给予罚款：6.1 对于因违章指挥和不按设计要求、施工规、有关技术交底等相关文件进行施工造成质量隐患以与质量事故的，给予分包班组 500~1000 元罚款。 6.2 在分项工程中，凡纠正过的问题再次产生，给予施工班组 500~1000 元罚款。 6.3 对于不严格根据施工程序实施或须返工、修改的分项工程不按时或拒绝整改的班组，给予 2000~5000 元罚款，整改不彻底或隐瞒所造成不良后果的，对施工班组处以 5000 元罚款。 6.4 工程中使用试验不合格或未经试验的材料，发现一次,罚款施工班组 2000~5000 元。 6.5 发生质量事故，班组负责人不与时上报或隐瞒不报，视事故性质处罚分包班组5000~`10000 元，情节严重者依法追究刑事责任。 6.6 由于班组长玩忽职守而带来的质量事故，造成的返工修改、材料、人工等浪费，对事故班组处以罚款 2000~5000 元。 6.7 被处罚班组不得拒收罚款单，...
