制造门窗企业物流成本控制与管理[摘要]随着我国经济快速进展和现代门窗企业制度的不断完善，现在制造门窗企业面临的一个突出而又十分迫切的问题是深化成本管理，而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造门窗企业物流成本管理和如何提高制造门窗企业物流成本控制。 [关键词]制造门窗企业 物流成本 控制 管理 一、如何提高制造门窗企业物流成本管理 物流成本管理在制造门窗企业物流管理中的地位非常突出，加强门窗企业物流成本管理水平，将会在很大程度上改善门窗企业经营状况，提高门窗企业经济效益，加快门窗企业合理进展。以下是几种提高门窗企业物流成本管理的方法： 1.强化门窗企业成本管理意识。随着我国经济飞速进展，市场竞争日益加剧。高效的物流系统的第三源泉已经逐渐代替了节约原材料的第一源泉和提高生产效率的第二源泉，成为制造门窗企业取得竞争优势的关键所在。高效的物流系统就是通过科学地降低和控制物流成本，达到增加门窗企业利润和提高门窗企业经济效益的目的。所以，一定要强化门窗企业成本管理意识，使员工具有长期进展的“战略性成本意识”，这样才可以使门窗企业在激烈的市场竞争中居于有利地位。 2. 使门窗企业物流途径更加完善。物资本身的购进价款是传统的物资成本概念，这个概念比较狭义，没有计算、考核和控制延期交货成本和物资质量成本对门窗企业成本的影响。物流成本的构成因素中，运输成本占有的比重最大，其次是仓储成本，所以制造门窗企业应采纳 JIT 方法完善物流途径，减少周转环节和库存量，缩短物流运程。降低物流成本的最重要的方法是提高保管效率。 3. 使门窗企业物流流程更加合理化。门窗企业降低物流成本、提高物流效率最可行的方法有：促进门窗企业物流管理向着科学化、系统化的方向进展；促使门窗企业物流流程更加合理化。门窗企业可以设立专门的物流管理部门，把原本分散管理的物流环节有效统一起来，进行系统化管理。根据制造门窗企业自身特点，学习国外先进经验，在制造门窗企业原有物流流程的基础上不断改善和创新，使门窗企业物流流程更加科学、合理、高效 4. 再造业务流程。物流管理部门在进行流程再造时，必须充分调研市场走向和客户需求，并把客户评价作为服务考核的重要参考容，通过流程再造，更好地满足客户要求，只有这样，制造门窗企业才能适应当前的市场竞争，又好又快进展。为了更好地进行业务流程再造，最好能做到以下三点： (1)管理人员要认真分析物流活...
