工程概况 xx_市 xx_办公楼位于 xx_ 约为 xx_M2，有营业大厅、局长室、所长室、会议室、党团活动室等
我公司投标该工程招标围室装饰，工程质量确保优质工程，对建设方的工期要求我们作认真分析安排以后，在确保质量的前提下提前 xx 天全面竣工
为此我们将选派优秀管理人员和一流的施工队伍，来保证我们以上承若的工程质量和工期
施工准备基本目标 118二、施工准备 (一)基本指标 1、质量：整体工程质量确保装饰优质工程，在项目施工过程中，经营管理、工程技术和组织指挥，确保有效运作
2、工期：本公司对现场和图纸进行了认真的批阅，根据概算指标和类似工程分析，较为精确地计算本装饰工程的主要工程量，并参照装饰定额工期，我们计划提前xx天完成本工程
3、成本：严格施工管理，提高劳动生产率，提高机械利用率，切实推行≤管理措施≥，降低成本，争取优质的工程让利于业主
施工准备竞争指标 218 (二)竞争指标针对本装饰工程订立各项切实可行的管理措施，并真正把他们落到实处，确立企业的良好信誉，以高速度、高质量、低成本做到安全施工、文明施工是本公司下达给项目部的总体管理目标
现场管理人员 218 (三)现场管理人员(现场六大员) 1、技术员： 2、质量员： 3、材料员： 4、核算员： 5、安全员： 6、施工员：文明施工 318 (四)文明施工 1、现场管理人员和所有施工人员在施工现场必须带安全帽，佩戴上岗证
统一着装，统一编号，便于管理
2、为施工人员的住宿、就餐生活区化出一定的区域，生活垃圾与时按规定清理，讲究文明卫生，做到洁净有序
3、根据施工场地具体情况尽可能制造搭设临时厕所，并设专人管理，严禁大小便
4、施工场地实行仓库制度，工程材料入库分类堆放整齐
领用出库施工用材亦不得混堆
5、每天施工完毕进行现场清理，余料还库，待用材料就近分类堆放，垃圾与时处理，保持场地清洁
