宝钢集团梅山关于进一步加强人才队伍建设的若干意见（梅山公司人才工作会议讨论稿）为进一步加强梅山人才队伍建设，加快培育和选拔一批适应企业经营进展建设需要的各类人才，大力实施人才强企战略，根据全国和宝钢人才工作会议精神，就进一步加强梅山人才队伍建设，提出如下意见。一、梅山人才队伍建设的指导思想和工作目标。1、指导思想。围绕梅山新一轮进展的总体战略规划,大力开发人才资源,走人才强企之路。实施人才强企战略，进一步加强梅山的人才队伍建设，必须以理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大和全国人才工作会议精神，强化党管人才要求，坚持“以人为本”和企业与员工共同进展的思路，紧紧抓住培育、吸引、用好人才三个环节，以人才资源能力建设为核心，以调整和优化人才结构为主线，以建设企业经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才队伍为重点，以改革创新为动力，不断强化观念创新、政策创新和机制创新，努力建设一支数量充足、结构合理、素养优良的人才队伍。2、工作目标。树立科学的人才观，把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称不唯资历、不唯身份，不拘一格选拔人才，在公司部进一步营造尊重知识、尊重人才的良好氛围；根据“双通道”思路，引导人才向经营管理和专业技术两个方向进展，建立有利于人才脱颖而出、人尽其才和符合人才成长规律的岗位晋升管理机制；着力优化人才队伍结构，全面提高人才队伍素养，围绕梅山公司重点领域、重点工程、重点建设项目的建设和进展，培育高层次管理、技术、科研人才造就一批具有行业一流，国领先的学术技术带头人和专家群体；遵循人才资源开发规律，坚持企业部培育选拔人才和市场配置人才资源相结合，建立育得出、引得进、留得住、用得好梅山所需人才的充满生机和活力的人才工作机制；着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，形成鼓舞人才能事业、支持人才能事业、帮助人才能好事业的企业人文环境。二、建立与企业进展相适应的用人机制。3、加大对领导干部制度改革的力度。进一步扩大，引入竞争机制，逐步形成干部队伍正常更新交替机制，努力实现干部选拔、考核、沟通、轮岗、辞退、监督、奖惩等工作的科学化、制度化、规化。全面推行领导干部任前公示制度，积极推行领导干部竞争上岗制度，完善推举、民意测验、评议制度，加大公开选拔领导干部的力度，建立适应企业特点的经营管理人才选拔任用、激励、监督机制。4、全...
