宝钢集团梅山关于进一步加强人才队伍建设的若干意见(梅山公司人才工作会议讨论稿)为进一步加强梅山人才队伍建设,加快培育和选拔一批适应企业经营进展建设需要的各类人才,大力实施人才强企战略,根据全国和宝钢人才工作会议精神,就进一步加强梅山人才队伍建设,提出如下意见。一、梅山人才队伍建设的指导思想和工作目标。1、指导思想。围绕梅山新一轮进展的总体战略规划,大力开发人才资源,走人才强企之路。实施人才强企战略,进一步加强梅山的人才队伍建设,必须以理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻党的十六大和全国人才工作会议精神,强化党管人才要求,坚持“以人为本”和企业与员工共同进展的思路,紧紧抓住培育、吸引、用好人才三个环节,以人才资源能力建设为核心,以调整和优化人才结构为主线,以建设企业经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才队伍为重点,以改革创新为动力,不断强化观念创新、政策创新和机制创新,努力建设一支数量充足、结构合理、素养优良的人才队伍。2、工作目标。树立科学的人才观,把品德、知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯职称不唯资历、不唯身份,不拘一格选拔人才,在公司部进一步营造尊重知识、尊重人才的良好氛围;根据“双通道”思路,引导人才向经营管理和专业技术两个方向进展,建立有利于人才脱颖而出、人尽其才和符合人才成长规律的岗位晋升管理机制;着力优化人才队伍结构,全面提高人才队伍素养,围绕梅山公司重点领域、重点工程、重点建设项目的建设和进展,培育高层次管理、技术、科研人才造就一批具有行业一流,国领先的学术技术带头人和专家群体;遵循人才资源开发规律,坚持企业部培育选拔人才和市场配置人才资源相结合,建立育得出、引得进、留得住、用得好梅山所需人才的充满生机和活力的人才工作机制;着力营造有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围,形成鼓舞人才能事业、支持人才能事业、帮助人才能好事业的企业人文环境。二、建立与企业进展相适应的用人机制。3、加大对领导干部制度改革的力度。进一步扩大,引入竞争机制,逐步形成干部队伍正常更新交替机制,努力实现干部选拔、考核、沟通、轮岗、辞退、监督、奖惩等工作的科学化、制度化、规化。全面推行领导干部任前公示制度,积极推行领导干部竞争上岗制度,完善推举、民意测验、评议制度,加大公开选拔领导干部的力度,建立适应企业特点的经营管理人才选拔任用、激励、监督机制。4、全...