化妆品店员工管理制度 一、员工带妆上岗（眉毛、眼睛、脸颊、嘴巴，缺少一处罚 10元），不私自用店商品，违者每处/每次罚 10 元。 二、微笑服务，露出八颗牙齿，不迟到、不早退，上班期间不得坐凳子，违者每次罚 10 元。 三、上班期间不准带手机（放前台），不会客，违者每次各罚 10 元。 四、各人区域所有商品先进先出，从后填补，不用心，压着临期商品自己购买。 五、货品洁净整齐，丰盈饱满，缺货不补，每次 20 元，货品凌乱不归位，每次 20 元。 六、一商品一价签（没价签每个罚款 20 元），卫生从下往上用手平擦，不能有灰尘，头发等脏东西，各人区域地面不能有粘在地面上的脏东西，每一处罚款 10 元。 七、一个月正常两天假期，当月不用可累计到下个月一起休。节假日、大型活动不准休假，否则 1 天扣 3 天工资。 八、店所有商品（哪怕是袋包或中样，不准私自拿用或带出），发现一次罚 100-1000 元，并且立即开除，严重者交派出所追究刑事责任。 九、凡泄露店商业者，罚款 100-1000 元，对店造成严重损失，立即开除，没有工资。化妆品店经营与管理制度 为建立健全管理制度，使连锁店能够有序运行，特制定专卖店人员管理制度、薪金与员工晋级制度、专卖店店面基本管理制度、专卖店货品管理制度、专卖店客户管理制度，以期通过完善的管理将品牌建立起来，达到服务销售的目的。 I、专卖店店面管理 一、专卖店人员配备 1、 店长 1 名 2、 储备店长 1 名 3、 店面营业员若干名（根据店面规模而定） 二、专卖店店面管理： 1、店长工作职责：店长是连锁店的灵魂，主要负责连锁店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店员工的管理工作，主要包括如下容： （1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理； a、帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其制造晋升条件； b、 做好员工的激励工作，根据店面管理与考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓舞先进，形成比、学、赶、帮、超的工作氛围； c、 常常与员工沟通，协调人际关系，努力制造积极、愉快的工作氛围。 （2） 店务管理：对店设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为； a、设备管理――对店各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题与时解决； b、账目管理――做到帐目清楚，钱账相符； c、货品管...
