执行决定技能训练目的一、 了解决定的执行过程。二、分析推动决定执行的因素（积极因素）和阻碍决定执行的因素（消极因素）。三、寻求增加积极因素和减少消积因素的方法。四、制定具体的执行计划。 三种类型的管理人员一、"促进"事情发生的管理人员二、知道发生了什么事情的管理人员三、不知道发生了什么事情的管理人员一个有效的管理人员应该是"促使"事情发生的管理人员。成功的管理人员应1． 十分清楚自己要做哪些事情2． 为下属的工作制定目标和规划3． 帮助下属实现其确立的目标4． 有主见热情办事果断敢于冒险5． 工作努力，尽职尽责，并要求下属员工也尽职尽责6． 积极改进自己工作中的不足，并帮助下属员工改进工作，提高绩效对比一下，你自己也是如此吗？如何执行决定正如前文提到过的，管理人员可分为三种类型：1．"促使"事情发生的管理人员；2．知道发生了什么事情的管理人员；3．不知道民生了什么事情的管理人员。显然，一个成功的管理人员应当是"促使"事情发生的，我们日常做决定也就是"促使"事情发生，但假如决定不能得以贯彻执行，不能落到实处，那么作得再好的决定也是没有实际意义的。因此，决定的执行非常重要。执行决定是所有管理人员的首要职责，提高管理人员决定的能力是非常必要的。成功的管理人员一个成功的管理人员必须善于执行各种决定。成功的管理人员通常显示出下列特征：1． 十分清楚自己要做哪些事情；2． 为下属的工作制定目标和规划；3． 帮助下属实现其确立的目标；4． 有主见，热情，办事果断，敢于冒险；5． 工作努力、尽职尽责，并要求下属员工也尽职尽责；6． 积极改进自己工作中的不足，并帮助下属员工改进工作，提高绩效。对比一下，你自己也是如此吗？若要提高执行决定的能力，我们需要：一、 总结我们自己过去的经验教训二、学习别人在执行决定方面的长处决定执行过程中的积极因素和消极因素分析 举一个近期工作中你负责执行决定的例子（最好是整个决定执行过程已经结束）。你是否参加了这项决定的作出，对本部分的训练倒无关紧要。先单独完成 A 部分。A 部分1． 想一想你在这次决定执行过程中都做了哪些推动决定执行的工作，把你能回忆起来的都写出来：①②③④⑤⑥⑦2． 现在再回想一下与这项决定执行有关的其他人士（比如你的下属、你的上司、你的同事或其他"旁观者"等等），都做了哪些推动决定执行的工作。同样，能想起多少就写多少。①②③④⑤⑥⑦3． 再回顾一下你做过的工作...
