华为研发人员胜任素质模型VIP专享

领导能力管理能力思维能力专业素养个人特质态度和品质专业素养3.01 成本意识3.02 客户导向3.03 专业性领导能力1.01 团队领导1.02 战略规划研发人员胜任素养模型能力素养词典]管理能力2.01 计划执行2.02 决策能力2.03 培育指导2.04 影响能力2.05 组织协调态度和品质6.01 诚信正直6.02 敬业精神6.03 全局观念6.04 团队合作6.05 责任心6.06 组织承诺个人特质5.01 成就动机5.02 沟通能力5.03 关注细节5.04 积极主动5.05 坚持不懈5.06 灵活性5.07 人际交往5.08 自控能力5.09 自信心研发素养模型——思维能力定义：思维能力指个人对于问题的分析、归纳、推理和推断等一系列认知活动，它主要包括分析推理和概念思维两方面，是在优秀研发员工身上表现最多的素养。分析推理就是在理解问题时将其分拆成更小的部分，通过一步一步的符合逻辑的演绎，排除不相关的资料，找出事物发生的前因后果，分析推理也被称作演绎推理、分析思维、纵向思维以与实践智力等。概念思维就是运用已有的概念和理论作归纳性的推理。这种思考问题的方式是将分散的信息综合在一起，从中看出它们之间的联系，找到事物背后隐藏的问题或存在的模式，概念思维也称作模式认知、悟性、批判性思维等。评价等级：0. 不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或者不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的推断。1. 将一个复杂的问题分解成不同的部分，使之更容易把握，根据经验和常识迅速发现问题的实质；思维能力4.01 创新能力4.02 分析式思维4.03 归纳思维4.04 信息收集4.05 学习领悟2. 发现事件的多种可能的原因和行为的不同后果，或找出复杂事物之间的联系；3. 恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。行为描述：0、不能准确而周密地考虑事物发生的原因，或不能根据已有的经验或知识对当前所面临的问题作出正确的推断[案例 1]“当时总共两部车，但是十几个鉴定委员都坐在一个车里，另外一个车人少一点，非鉴定人员叫鉴定代表人少一点坐在另一部车里。当时，这种紧急情况下考虑失误了。我们其实预先布置好每部车六部手机，当时，因为我们手机本身也不闲，一部车六部手机，这样呢，当时确实非常拥挤，调换呀切不过去啊，各种各样的问题。我就想办法去借手机，也没有想到，因此因为手机过多，搞到一部车里十二、三个手机，十二、三部手机以后呢，哪有那么多容量给你来用啊，是吧，我们设备本身就有一点问题，确...