一、办公制度（一）所实行所长负责制和个人分工负责制。所长主持全面工作。其他领导班子成员参加集体领导，分管某方面工作，对所长负责。所长长期外出期间，可委托一名所领导主持全面工作。（二）科室实行科长负责制和岗位目标责任制。科长负责本科室的全面工作，对所长、分管所长负责。副科长分管科室某方面工作，对科长负责。（三）各科室要顾全大局，各负其责，密切配合。对涉及两个以上科室职责范围的工作，主办科室要主动与协办科室协调，协办科室要积极配合。（四）仔细贯彻执行党的路线、方针、政策，切实落实所各项工作部署，服从领导，听从指挥，严格履行岗位职责,仔细完成工作任务。（五）按时上下班，不迟到、早退、脱岗、串岗，坚守工作岗位,加强组织纪律,仔细学习,积极工作。工作时间不处理个人私事。（六）工作要有计划性、预见性、主动性和时效性，保质保量完成本职工作。（七）保持良好的工作秩序，接待来访或办公要文明礼貌，热情周到。（八）外出监督检查时，须留人值守，处理日常事务。（九）干部职工均应随时保持通信联络通畅。二、会议制度一、所长办公会（一）所长办公会为我所行政例会，每周召开一次,由所长主持,所领导参加,办公室主任记录，与会议议题相关的科室负责人列席会议，在与其有关的议题讨论完毕后退席。（二）所长办公会议事范围1、传达贯彻上级会议或指示，提出具体贯彻意见；2、汇报沟通各自分管工作情况，安排近期重点工作;3、审议向上级报送的请示、报告和其他重大事项；4、审议我所年度工作计划与总结；5、制（修）订各项规章制度和工作程序；6、讨论重大业务工作；7、讨论以我所名义召开的会议；8、审定重要文稿材料；9、讨论有关突发公共卫生事件的处理；10、讨论经费使用、国有资产管理、内部审计方面的有关问题；11、讨论重大投资项目、建设项目与大宗设备、物资的购置、分配与使用；12、讨论中层干部任免，职工调配、聘用、解聘和奖惩，应届毕业生需求和分配，职工工资福利等问题；13、需由所长办公会讨论决定的其他事项。（三）所长办公会议题的提交程序1、提交会议讨论的议题，主办科室要在会前作好充分准备，进行必要的调查讨论和论证，提出切实可行的方案或建议；重大政策性问题需组织有关专家进行科学论证，提出两个以上方案；2、每个议题都应事先准备好汇报材料；填写所长办公会议题申报单，送党政办公室，由党政办公室主任提出审核意见，经分管所长审查，报所长审定后，列入会议议程；3、有关...
