各项施工管理制度培训资料全

各项施工管理制度培训资料----------------------- -----------------------日期：生产管理的具体容序号容掌握程度 考核标准 备注1项目经理工作流程 熟练实操 2各项施工管理制度 熟练实操 3施工工艺流程熟练实操 4施工标准手册熟练实操 5工程质量检验制度 熟练实操 6编制施工进度计划 熟练实操 7业资料管理 熟练 实操 一、各项施工管理制度安全质量管理制度1、目的为了规建筑装饰项目安全质量管理，明确公司与项目部安全质量管理中的职责，制定本制度。2、适用围适用于公司所有建筑装饰项目。海外项目、园林项目可按所在地区和所属专业特点，在执行本办法时适当修改。3、职责安全质量部：负责安全质量监督管理，进行安全检查，召开安全例会。4、安全生产例会制度为与时协调、分析、解决安全生产的重要问题，项目部要建立安全生产例会制度。项目部安全生产例会每周召开一次。项目安全生产检查活动分析会每周进行一次。项目部安全生产例会由项目经理组织，相关部门与各专业管理人员和安全员参加，做好会议记录并妥善保存。当地政府和行业主管部门要求参加的安全例会时，项目经理部派人参加。5、实行安全生产“五同时”制度。项目部在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6、安全生产检查制度为预防伤亡事故的发生，将伤亡事故频率和经济损失率降到最低。不断改善生产条件和作业环境达到最佳安全状态。通过安全检查对施工中存在的不安因素进行预测、预报、预防。特制定安全生产检查制度。6.1、每周由项目经理带领项目部各相关管理人员与施工队队长、施工班组长对施工现场进行安全检查。6.2、每个月由公司安全质量部部长带队对施工现场进行安全检查。还要根据季节性（雨季、冬季）施工特点与各种专项检查进行有针对性的检查。对现场管理人员和操作人员不仅要检查是否有违章指挥和违章作业行为，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员与操作人员的安全素养。发现隐患下达工程项目安全检查隐患整改通知单。项目部讨论整改方案，根据“三定”（即定人、定期限、定措施）进行整改，并在整改后仔细填写工程项目安全检查隐患整改记录回复单，超过整改通知单期限的，公司安全质量部下达停工通知单。6.3、安全员每天要对施工现场进行巡视并仔细填写安全检查工作日志，发现问题与时下发隐患整改通知单，并向项目经理进行汇报。6.4、整改完成后要与时通知有关部门进行复查，经复查合...