合理化建议讨论报告(斜坡减速带的使用) 关于开展职工合理化建议活动的请示 一、何为合理化建议。 合理化建议是指员工对公司生产制造、科研技术、经营管理等方面提出的、具有可操作性的改进方法和措施，以及其它有助于公司进展的、由员工提出的具体和有益的构想。合理化建议要体现创新性、可操作性和效益性。 二、开展合理化建议活动的目的 职工是组成企业的“元素”，企业的任务是进展生产，而开展合理化建议活动就是要进一步调动职工的积极性，为企业生存进展发挥出更多的智慧和制造力。 活动以提升公司效能为根本，以“提高效率、提高质量、降低成本、降低消耗、优化工艺、优化环境”为目的，坚持立足岗位、立足创新、立足进展，最大限度地发挥主观能动性和制造力，不断提升公司管理水平和创新能力。 通过活动开展，激发广阔员工的制造性，发掘创新潜能，增强企业创新活力；不断完善制度和工作流程，实施精细化管理和精益化生产，全面提升管理水平；优化工艺，革新技术，提高质量，降低成本，提升效能，不断提高企业经济效益。 三、合理化建议活动的意义 是公司贯彻落实科学进展观、全心全意依靠员工办企业、发挥员工聪慧才智的有效载体；是尊重员工主体地位、实现员工与企业共同成长的具体体现，是公司持续改善基础管理、提高创新能力、增强进展动力和促进企业文化落地的重要手段，对公司实现又好又快进展具有积极的推动作用。 四、活动实施概述 一、合理化建议活动组织机构建设 1、收集初审组。由综合进展部牵头组建，负责公司员工合理化建议活动的收集和初步审查工作。建议由各值班组负责将各自所辖工序中，自己的或职工的合理化建议收集整理，并在组内讨论审定后，再由各组指定一固定人员负责联系本组建议的收集、审查工作。 2、实施组。建议由张总领导，综合进展部跟进协调，各部门领导负责具体实施工作。 3、跟踪认定组。根据合理化建议所涉及的具体工作，成立由该工作相关领导、骨干、优秀员工组成的工作组。 4、推广组。建议由张总领导，综合进展部跟进敦促落实，各部门领导负责具体推广工作。 主要包括： （一）经营管理思路、方法和制度的改进建议； （二）各种工作流程和规程的改进建议； （三）新技术、新工艺等科技成果推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新建议； （四）生产现场管理的改进建议； （五）制造设备、辅助设施、仪器、装置的改进建议； （六）质量管理的产品实物质量的改进建议； （七）...
