招商管理手册 二 零 壹 壹 年 六 月前 言打造一支专业、高素养的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素养和专业素养，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。招商工作管理手册为加强法律规范招商过程中的管理及监督，促进和提高公司的招商业绩，树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。该手册详尽阐述了各项规章管理制度，各岗位工作职责，招商环节中出现的问题及解决办法，招商政策及流程等，新进招商人员应详尽了解各章章程，以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商中心全体人员，为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准，所有招商人员应严格遵守并执行。招商人员应同心协力，为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力，为提高自身素养不断学习，为公司的进展作出应有的贡献。最后，希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长，成为一名优秀的招商人员！目 录前 言目 录第一章 组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、部门岗位职责三、各岗位上岗要求、职责及法律规范第二章 招商管理制度及行为准则一、考勤规章制度二、日常工作要求三、培训管理制度四、招商费用管理制度五、合同管理制度六、仪容仪表基本要求 七、辞职规定第三章 招商流程及奖罚方案 一、招商流程(见附表)第四章 招商政策及区域规划一、招商政策二、区域规划第五章 招商中心相关表格及文件一、相关招商表格二、相关招商文件三、客户登记表 招商中心招商经理招商助理企划招商经理招商经理招商总监招商助理合同管理员第一章 组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、部门职责部门本职：负责嘉隆广场商业街项目的租赁相关业务主要职能：根据项目的经营方针对业主商铺和公司自有商铺进行租赁招商1) 组织对项目的分析和定位,掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题；2) 项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；3) 项目定位及价格的准确推断，对业态分布进行规划；4) 对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议处理办法；5) 拟定招商租务文件及合同；6) 及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况;7) 根据公司进展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施招商，与大商家签订租赁合同;8) 根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家,收集整理商家资源并...
