专业合同封面COUNTRACTCOVER20XXPERSONALRESUME甲方：XXX乙方：XXX销售部门主管2024年度服务合同版本合同目录一览第一条合同主体与签订日期1.1销售部门主管的姓名与身份1.2合同签订日期第二条服务期限2.1服务起始日期2.2服务结束日期第三条服务内容3.1销售部门主管的职责与任务3.2销售部门管理工作的具体要求第四条薪资待遇4.1基本薪资4.2绩效奖金4.3福利待遇第五条绩效考核5.1考核指标与标准5.2考核周期与结果应用第六条保密协议6.1保密内容6.2保密期限6.3违约责任第七条竞业限制7.1限制范围7.2限制期限7.3违约责任第八条合同的变更与解除8.1变更条件8.2解除条件8.3变更与解除的程序第九条违约责任9.1销售部门主管的违约行为9.2公司的违约行为9.3违约责任的具体处理方式第十条争议解决10.1争议解决方式10.2争议解决机构10.3适用法律第十一条合同的生效、无效和终止11.1合同生效条件11.2合同无效情形11.3合同终止条件第十二条合同的附件12.1附件清单12.2附件的效力第十三条其他约定13.1双方的其他约定内容第十四条双方签字盖章14.1销售部门主管签字14.2公司代表签字14.3盖章第一部分：合同如下：第一条合同主体与签订日期1.1销售部门主管的姓名与身份销售部门主管的姓名：，性别：男，身份证号码：11010519700101001X，职务：销售部门主管。1.2合同签订日期本合同签订日期为2024年1月1日。第二条服务期限2.1服务起始日期本合同的服务起始日期为2024年1月1日。2.2服务结束日期本合同的服务结束日期为2025年12月31日。第三条服务内容3.1销售部门主管的职责与任务销售部门主管的主要职责与任务如下：（1）负责销售部门日常管理工作，组织实施销售计划，完成公司下达的销售目标；（2）负责销售团队的培训、指导与考核，提升团队整体销售能力；（3）负责维护客户关系，处理客户投诉与建议，提高客户满意度；（4）负责市场信息的收集与分析，及时调整销售策略，提升市场竞争力；（5）协助公司其他部门完成相关工作，促进公司整体发展。3.2销售部门管理工作的具体要求销售部门主管需按照公司的相关规定和销售部门的实际工作情况，做好销售部门的管理工作，包括但不限于：（1）制定并执行销售部门的各项管理制度；（2）定期召开销售会议，了解团队成员的工作情况，解决工作中的问题；（3）对销售人员进行专业培训，提高销售人员的工作能力；（4）督促销售人员遵守公司的各项规章制度，维护公司形象；（5）按时提交销售部门的工作报告，便于公司领导了解销售部门的工作状况。第四条薪资待遇4.1基本薪资销售部门主管的基本薪资为每月人民币15000元。4.2绩效奖金销售部门主管的绩效奖金按照公司的相关规定执行。4.3福利待遇销售部门主管享受国家规定的法定节假日、年假、病假等相关福利待遇。第五条绩效考核5.1考核指标与标准销售部门主管的绩效考核指标与标准如下：（1）销售业绩：以公司制定的销售目标为主要考核指标；（2）团队管理：以销售团队的稳定性、成员成长率为主要考核指标；（3）客户满意度：以客户满意度调查结果为主要考核指标。5.2考核周期与结果应用销售部门主管的绩效考核周期为一年，考核结果将作为其年度绩效评价的依据，并影响其年度奖金的发放。5.3考核流程销售部门主管的绩效考核由公司人力资源部门组织实施，考核流程如下：（1）公司人力资源部门在考核周期结束前向销售部门主管发出绩效考核通知；（2）销售部门主管在规定时间内提交自我评价报告；（3）公司人力资源部门组织相关人员对销售部门主管进行绩效考核；（4）公司将绩效考核结果通知销售部门主管，并提供改进建议；（5）销售部门主管根据绩效考核结果进行工作改进，提高工作效率。第六条保密协议6.1保密内容销售部门主管需对公司在销售管理方面的商业秘密、客户信息等保密信息予以保密。6.2保密期限销售部门主管的保密期限自本合同签订之日起至合同终止或解除之日止。6.3违约责任销售部门主管如违反保密协议，需承担违约责任，赔偿公司因此遭受的损失。具体的赔偿金额和方式由双方另行协商确定。第八条合同的变更与解除8.1变更条件本合同的变更条件如下：（1）双方协商一致；（2）因国家法律法规变化导致合同...
