天府公司安全监察部工作流程、目标2

天府矿业安全监察部工作计划、目标策划流程图 安监部年度安全工作计划、目标的制定编 制编制依据编制容年度总目标 安全目标的分解 年度安全目标的考核实施办法修改 初审复审批准 实施 调整 提出运行 总结1 年度安全工作计划、目标的制定1.1 编制1.1.1 安全监察部部长在年初召开有总经理、副总经理（总工）参加的工作会议，由总经理、副总经理、总工办、生产部和安全监察部部长就年度公司安全总目标及指标分解提出总体思路，并通过会议形成一安监部致意见。1.1.2 安全监察部根据会议意见进行初稿的草拟。1.2 编制的依据1.2.1 国家及政府部门有关安全生产的方针、政策。1.2.2 总公司对分公司的安全考核指标。1.2.3 总公司下达的安全考核指标。1.2.4 公司生产、运输、经营各环节的实际情况。1.2.5 总经理、总工程师对安全指标的意见。1.3 编制的容1.3.1 制定公司年度安全总目标。1.3.2 各生产经营单位年度安全目标的分解。1.3.3 制定年度安全目标的考核实施办法。1.4 审核、修改、批准1.4.1 初稿完成后，报安监部部长、副部长和总工程师、副总经理审核，并根据其审核意见进行修改完善。1.4.2 经修改后的讨论稿，下发各有关部门讨论征求意见。根据意见反馈容进一步完善，报总经理、副总经理、审计部部长审核和总工程师审定。1.4.3 审计部部长将审定的年度工作计划、目标方案提交总经理和公司安全委员会批准。1.5 考核指标的调整1.5.1 因国家政策等不可预见因素而导致安全目标无法实现时，实施部门可以文字形式提出对考核指标的调整意见，并说明其调整的原因和理由。1.5.2 公司安全总目标的调整由总工程师和安监部部长提出；各生产、经营部门的安全考核指标的调整由其第一负责人提出。1.5.3 总经理对安全目标和考核指标是否调整进行审批。1.5.4 公司安全委员会对调整后的安全目标和考核指标进行审批。天府矿业安全监察部工作流程图监督、检查、考核 综合业务管理 矿安全办自查天府公司 检查 安全罚款通知书 整改意见通知书考核安全生产月度考核表 奖惩报表汇总 部长、总工、总经理审批安全简报 安全生产例会 财务部兑现事故处理日常事务统计、整理、归档 信息搜集、传递 协调配合年终总结1 监督、检查和考核1.1 监督、检查和考核的依据为年度安全生产工作安排和年度安全生产奖惩办法。1.2 由安全监察部牵头，每年按月组织安全生产大检查，查前有部署，查后有通报。配合政府部门的安全生产监察工作和其他...