电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

天津事业部发展战略规划

天津事业部发展战略规划_第1页
1/14
天津事业部发展战略规划_第2页
2/14
天津事业部发展战略规划_第3页
3/14
天津事业部规划目 录一 目标与战略01、总目标 …………………………………………………………………………… 202、SWOT 分析 ……………………………………………………………………… 203、战略描述 ……………………………………………………………………… 304、任务分解 ………………………………………………………………………… 3① 销售目标分解 ………………………………………………………………… 3② 生产任务分解 ………………………………………………………………… 605、行动方案 ………………………………………………………………………… 7二 资源规划06、操盘资金………………………………………………………………………… 707、资金计划………………………………………………………………………… 808、预算……………………………………………………………………………… 9三 运营模式09、组织使命…………………………………………………………………………1010、组织结构…………………………………………………………………………10四 绩效与经营制度11、绩效指标…………………………………………………………………………1212、奖励办法…………………………………………………………………………13一 、目标与战略1、目标1.1 销 值: 1380 万1.2 利 润: 225 万(含其它营业利润 15 万) 1.3 利润率: 15%1.4 2024 年坏帐率: 2‰1.5 产品开箱合格率: 90%1.6 2024 年销售回款率: 85%1.7 2024 年欠款回收率: 85%1.8 上交管理费用: 52.5 万(1500*3.5%)1.9 交资材部费用: 22.5 万(1500*1.5%)2、SWOT 分析Ⅰ 优势因素启示销售和售后网络健全,市场运作能力强;市场占有率高,客户群风光广;品牌知名度高,影响力大;产品性价比高;有集团研发能力背景;制造能力较强。充 分 利 用 研 发 - 制 造 - 销 售 - 品 牌 资 源 , 或 完 善 产 品线、或扩大产品线,逐步提高经营规模,成长为冰其淋行业包装机专家/领导者。Ⅱ 劣势中高端客户占有率极低;产品专业化水平不足;产品线还不完善(高产量机型/大包机);产品质量(稳定性 /故障率 /成品率)口碑还不是国内最好的;售后服务成本高(新机调试培训/故障排除);资材供应不及时;事业部技术力量薄弱。① 要以提高产品质量为核心,完善相关工作,如技术队伍建设、生产组织管理等...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

天津事业部发展战略规划

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部