建筑安装工程质量管理流程中太建设分公司编制王太山日期 1014-6-22 修订审核日期批准日期1安装工程质量管理流程1. 围1.1 适用于公司承建的所有施工项目，在施工过程中的安装工程质量管理和控制。2. 控制目标2.1 使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规、技术标准要求，达到合同要求。3. 主要涉与部门与岗位3.1 涉与部门：项目经理部、公司商务部。3.2 涉与岗位：项目部经理、公司安装经理、商务部经理、项目部安装经理、项目部专业工程师、项目部施工员。4. 主要控制点4.1 图纸会审：项目部组织图纸会审，重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，以与是否考虑质量通病的防治，设计人员就图纸对各方进行充分交底。4.2 材料供应与验收：材料部根据项目部月度计划安排材料供应，采购合同中要明确新材料的验收标准以与是否需要进行施工前的技术交底，采购合同与时提供给项目部。4.3 技术交底：项目安装经理在施工前组织新材料、新工艺、新技术与正常的技术交底，形成技术交底记录。4.4 样板施工：分项工程必须要求施工单位先做小规模施工样板，报监理单位、建设单位、项目部验收确认后方可进行大面积施工，对影响建筑立面效果的分项工程，必须通过设计部门验收。4.5 工序报验：施工单位在进行下一道工序施工前，项目安装经理必须对本道工序进行报验，监理单位负责验收，形成验收记录，项目安装经理与专业工程师参加日常巡视检查。验收合格后方可进行下道工序施工。4.6 资料验收：项目安装经理负责日常工程资料的收集、整理、验收，保持与监理单位密切联系，确保工程资料的完整性、规性。公司安装经理定期检查施工资料，对于存在的问题与时提出整改。5．控制流程表第 0 页 共 6 页第 1 页 共 》第 2 页 共 6 页步骤说明负责人协 助人输出1.图纸会审项目安装经理组织参施单位参加由建设单位主持的图纸会审会议，形成图纸会审记录，建设、设计与监理单位对记录进行各方会签。项目安装经理施工员《图纸会审记录 》2.施组、方案编制项目安装经理在开工前向公司安装经理提交《施工组织设计 》 《施工专项方案》和工程质量控制措施等施工方案，公司审核完成后报项目监理部。项目部安装经理施工员《施工组织设计、专项方案 》3.施组、方案审核项 目总监理对 《施组 》 《专项方案》审核，总监审查其质量保证体系、保证措施、方案选择的合理性和有效性，并提出修改意见。项目部安装经理施...
