寓囍施工管理奖惩制度工地奖惩管理制度施工场地奖惩管理制度一、 总则1、 项目经理是与公司签定合同，承接公司分包工程的主要责任人，在起组织工人进行施工的过程中，获取相应的利润并承担相应的风险的人
项目经理应服从公司工程部经理与监理的领导，应遵守公司的1寓囍施工管理奖惩制度各项管理制度
2、 此管理制度分为《处罚》与《奖励（暂行）》两部分
3、 公司将本着严格管理，奖罚透明的原则对项目经理给予相应的奖励或处罚
4、 对于项目经理的奖罚需履行申报程序
5、 下述各项奖罚规定最终解释权属寓囍装饰工程工程部
二、 奖励1、 凡得到锦旗、表扬信，牌匾或其他客户赠与的奖励物品上出现个人名字的（监理、工长）均得到奖励
2、 由客户服务部核实后，给予被表扬人奖励
3、 锦旗 50 元/面，表扬信 20 元/封，其他牌匾或奖杯等非常规奖品一律 100 元/个
4、 每次进行的处罚有 20%奖励给优秀的工队
5、 每三月评选一次优秀施工场地，并颁发 100—500 元的奖金给予鼓舞
6、 对公司提出合理化建议并被采纳者，给予 100—1000 元的奖金
7、 由工队介绍的客户给予工队 1%的提成
8、 受表扬人接到奖励后向工程部经理申报，经核实后当月发工资时兑现
9、 本办法自 2024 年 3 月 15 日起执行
三、处罚1、 根据承包协议书，若工期减少十天，须填写工期保证书，并在保证书按质量完工，否则按拒绝接单处理，并延迟每天罚款 50-100 元每天
2、 根据施工容，合理做出施工进度计划表，组织工人进场开工前 24 小时须将计划表等表格交付与公司工程部存档，违者罚款 100 元
3、 对各程序进行组织安排，施工合同的签收，落实工程预付款的情况，配合设计师技术或现场交底，配合客户核实预算，并到物管处办理入场施工手续，违者罚款 100 元
4、 施工队应严格根据报价单、图纸、合同附件上所规定
