小议工商管理系统目标管理 随着经济体制改革的深化进展，工商管理系统必须实行目标管理
如何确定目标，实施目标，考评目标，是一个需要探讨的问题
一、易株确定 确定各项目标，要以“支持改革，保护改革，加强管理，改善管理”为指导思想，要把建立和完善市场体系，增强企业活力，对经济活动实行间接控制，运用法律手段强化合同管理等作为重要内容
同时，要从各地的实际情况出发，把需要和可能结合起来，使确定的目标经过努力可以达到
假如定得过高或过低，都不利于工作的进展
如九江市 1987 年初针对 57%的乡无集市，55%的集市占路为市，年人均成交额只有 55 元等薄弱环节合理确定了目标要求
结果，很快使无集乡变成了有集乡
占路市场很快搬迁到合适的地点，集市贸易成交额增加 24%左右，并创建了一批文明市场
确定目标必须注意经济效益和社会效益，这是确定目标的根本出发点
既注意单项目标的‘“双效益”;也要注意综合目标的“双效益”;既要注意目前的‘双效益”，又要注意长远的“双效益”
否则，不列入管理目标
同时，确定目标，必须把定量目标和定性目标结合起来
所谓定量目标，也叫硬指标，如市场管理，个体经济管理和财务管理等
所谓定性指标，也叫软指标，如加强思想政治工作等
但“软指标”不是可完成可不完成的指标，而是必须高标准、严要求，但又不便进行定量分析的指标
二、自标实现 确定各项管理目标，这只是实行目标管理的开始
实现目标才是目标管理的目的
即使目标的确定是科学的、切实可行的，但假如实现的手段选择不当或运用不好，目标也得不到完满实现，甚至无法实现
因此，、二米取切实措施，努力实现目标是至关重要的一环
为此，要落实目标责任制，并与经济利益挂起钩来，要狠抓工作中的薄弱环节和涉及面广、难度大及增长幅度大的管理目标
要在实践中及时修改调整有关月标，以保证总体目标的圆满实现
三、目标考评 对管理自标，定期进行考
