某某乳业科技股份屋顶包事业部绩效方案1
目的 通过公开、公平的绩效考核体系,鼓舞事业部员工的职业进展,体现多劳多得的薪资原则
适用围 本方案适用于屋顶包事业部市场一部、市场二部、开发一部及开发二部的定员、目标任务、工资及奖金发放方法
市场部及开发部定员、维护标准及目标任务 3
1 市场一部 3
对选定的目标城市,根据其城市重要性,市场一部的定员情况不同
省会城市和重点城市市场调查及市场监督的市场代表定员 4 人
重要城市调查及市场监督的市场代表定员 2 人
如目标城市的销量低于市场维护标准,市场一部人员在进行市场调查后不再监督
每个省份市场一部需 1-2 名主管,市场一部设经理 1 名,管理全国市场调查与市场监督工作
每个城市的市场调查时间为七天
2 市场二部 3
对月销量 15 吨以上的目标城市,市场二部进行一般维护,对月销量 30 吨以上的目标城市,市场二部进行重点维护
对进行一般维护的目标城市,市场代表定员 2 人,对进行重点维护的目标城市,市场代表定员 4 人, 3
每个目标省份市场二部需 1-2 名主管,市场二部设经理 1 名,管理全国的市场维护工作
3 开发一部 3
对省会城市和重点城市市场进行开发的市场拓展经理/代表定员 2 人,对重要城市市场进行开发,市场拓展经理/代表定员 1 人
省会及重点城市开发市场占据率达 40%以上,同时月销量 30 吨以上
主要城市开发市场占据率达 70%以上,月销量 15 吨以上
省会、重点及重要城市的市场开发时间为 15 天
4 开发二部 3
省会及重点城市的市场二次开发的市场拓展经理/代表定员 2 人,一般城市的市场二次开发的市场拓展经理/代表定员为 1 人