工程开工前的准备工作,进场后工作流程是怎样 1、施工前期工作进场之前应组织参加本工程的项目部成员与各工种的队长进行图纸会审和施工方案会审，针对该工程的特点以与施工中可能会出现的问题，在施工前给予充分的考虑
在开工令下达之前就要安排部分人员进入现场开展前期工作，要提前组织好施工人员和运输车辆，安排好材料运输线路，并协调好与交通、城管等相关部门的事宜，使施工工作尽快的全面开展起来
进场后，首先安排好施工临时设施，电工组将在业主指定的分箱下安装电箱与电表，并由专人定时看管，节约用电
各个工种要求用电时由专职人员进行接插分配，每天上、下班由专职人员关电闸，做到万无一失
具体将做好以下几点容：1
1 成立组织机构，配备强有力的管理人员1
2 建立工程施工管理网络1
3 组织有关人员进行图纸会审1
4 编制好施工材料综合计划1
5 做好技术交底工作1
6 搞好施工现场的布置，做好设备进场计划1
7 编制好施工进度计划1
8 确定施工程序、主要分项工程与工艺流程1
9 做好劳动定额用工，工程汇总1
10 做好资金使用计划工程管理规则总则第一条 公司为使各项工程顺利进行，并提高施工水准，特订立本准则
第二条 工程人员在工程进行中应确切依本规则监工，如遇有疑难之处，或设计上欠妥时，应即刻与有关单位人员连络，迅速解决，以免贻误工期
第三条 各种厂商带标单到施工场地时，施工场地主任应将工程施工要求的标准、工期、围，详加说明后，在估价单上签章，若标单上有漏列的部分，应加注明，以便订约时列入
第四条 各种工程或工资合约副本送至施工场地时，工程人员应详阅合约容的说明与有关规定，严格执行
第五条 工程管理员每日应详实填报监工日报表并将工程进行情形于每月初一、十六检讨进度，记录于表中
每一工程开工前应准备与注意事项第六条 工程人员进驻施工场地时应先请设计科派员指出建筑线与地界线的木椿，并订
