工程施工工序交接程序----------------------- -----------------------日期：外环公路№2 标（K15+000～K34+100 段）工序交接程序中铁十局外环公路№2 项目经理部二○一○年十月十日工序交接程序1 目的对生产过程进行有效控制，确保产品符合规定要求。2 适用围适用于项目部承建的所有工程项目的生产过程控制。3 职责3.1 项目部生产副总经理对本程序负责。3.2 项目部工程技术部为主要责任部门。负责项目部施工生产、技术管理工作，落实各项工作标准；负责编制项目部年度、季度施工生产计划；负责组织编制施工组织设计并进行审核；对施工过程控制进行检查、监督、指导；负责业主财产管理、工程竣工交付与交付后工程保修服务活动的实施等工作的管理。3.3 项目部安质部、各工区安质部门负责对所管工程项目质量、环境、安全进行监察与督导。3.4 项目部物资设备部、各工区物资设备部门负责对施工机械设备与物资采购管理工作进行监督、检查、指导。3.4 公司人力资源部根据工程项目的具体特点和合同承诺负责组织对施工项目所需人力资源进行调配。3.5 项目经理部、各工区负责工程项目生产过程控制的具体实施。4 工作程序4.1 施工准备阶段4.1.1 工程产品特性信息的沟通： a)公司经营开发中心在工程项目中标后，负责向施工生产部门提供相关的招、投标文件与业主对工程的特别要求的信息； b)公司技术部门根据招、投标文件，与时掌握工程设计总体思想、工程概况与难点、重点等信息。4.1.2 在施工合同签订后，由项目部施工技术部门负责组织并联系设计单位，双方拟定交接桩计划，计划实施后，双方办理交接记录。4.1.3 项目部总工程师组织相关业务部门和施工单位，组成设计文件审核小组，分专业对设计文件进行审核。设计文件审核小组应汇总审核意见，填写《设计文件审核记录》，与时报送业主和设计单位。4.1.4 根据工程的划分，项目部直接管理的大中型项目与重点工程由分管副总经理组织，成立施工调查领导小组，由项目部工程技术部、财务管理部、项目管理中心、企业进展部、人力资源部、安全质量部、物资设备部、企业文化部、法律事务等部门负责人和该项目拟任项目经理等有关人员组成，进行施工调查，并由工程技术部门负责组织，有关部门配合编制完成项目前期策划书。必要时邀请设计单位派员参加介绍工程情况。分项目部管理的工程项目由各分项目部组织施工调查，完成项目前期策划书。4.1.5 施工组织设计 施工组织设计编制工作根据项目部颁...
