工程质量管理体系与措施概述VIP专享

项目副经理项目技术负责人项目经理生产安全部技术质量部资产部 质量管理体系与措施（一） 质量目标及承诺1. 质量目标：本工程要求的质量标准为工程质量须符合国家及行业现行标准、验收法律规范，工程质量合格。创国家级优质工程。（1）单位（子单位）工程质量一次交验合格率 100%；各分部工程合格率 100%；各分项工程合格率 100%；交工技术文件同步性及竣工资料交验率 100%。（2）钢结构安装一次合格。（3）焊接一次合格率 98％以上。（4）电气设备一次安装合格。（5）试压一次合格。2. 质量承诺：我公司对项目的管理方式为“公司总控，专业配合，目标责任、网络控制”。“公司总控”承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力以赴对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。“专业配合”是由公司土建、水、电、安装专业队伍，在施工现场负责各项工作，提供强有力、高水平的专业配合。“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状况，执行目标责任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。“网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格根据 GB/T19002-IS09002 标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有效严密地完成项目施工。（二）质量保证体系1．组织机构成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图2.质量管理职责2.1 项目经理项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，制造良好的施工外部环境。2.2 项目技术负责人项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。2.3 项目副经理作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按法律规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。2.4 质检员质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题...