工程进度控制与措施一、工期控制管理1.根据总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题与时调整，并实行切实可靠的措施。1.2 二级计划：即阶段性进度计划，根据总体施工进度计划编制。1.3 四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采纳 15 天滚动计划，体现上周 4 天和下周 4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避开传统的 7 个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。5.仔细做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避开施工中因设计变更而贻误工期。6.与时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特别材料与早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。8.合理采纳能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术与合理化建议。9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。二、 工程进度的控制与调整一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，在需要时打印输出，与时反应施工计划的执行情况。二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度计划控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。三、采纳应急措施，减少因工序紊乱造成损失，或做好应急准备，为后续施工充分制造条件。四、如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》，经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。1、制定工程进度落后原因分析与应对措施...
