工程部质量管理体系目 录第一节、质量目标第二节、质量保证体系（组织机构框架图） 第三节、质量保证措施第一节：质量目标1、总体质量目标：质量“合格”标准，工程质量确保一次验收合格率 100%，努力将本工程建设为一流精品工程。2、具体质量目标：确保各检验批、、分项工程、子分部、分部工程合格率 100%。第二节：质量保证体系1、建立工程质量管理网络组织机构，推行全面质量管理，实行工程目标管理，仔细贯彻各项技术管理制度和岗位责任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。2、质量管理体系 如下图所示： 项目部质量管理网络组织机构图 项 目 经 理项目技术负责人 生产经理施工技术施工管理安全管理材料管理计划管理经济管理后勤管理技术员质检员安全员材料员计量员资料员协调员3、技术、质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、项目部负责人和班组质量员参加的施工质量管理网，明确各自责任，齐心协力抓好本工程的施工质量。项目部技术负责人，在每个分部分项工程或工程开工前，仔细做好技术交底，向班组长和施工员交清技术要点、操作方法和质量标准，施工员负责现场贯彻和指导。第三节：质量保证措施1、质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。1.1、项目经理的质量职责：对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。木工班组班长油工班组班长混凝土班组班长 瓦 工 班 组 班 长抹灰班组班长焊工班组班长水电班组班长 专业施工作业队架子工 班组班长1.2、质量与质检人员的质量职责受公司委派，项目质量与质检人员对项目施工全过程进行监督，对出现的质量隐患与时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。1.3、施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规操作与质量达不到要求的施工容，并督促整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。2、施工质量管理体系施工质量管理体系的设置与运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。3...
