各单位：如对工作容有修改的，请将有关的修改说明附于最后一页。组织管理处一九九九年五月三十一日工 作 说 明 书单 位 制造部工程钻头车间岗位名称 车间主任岗位人数1工作班制一本职工作 工程钻头车间管理职 务职 级5 级 5档直接上级 制造部部长直接下级工作责任主持车间日常管理工作建立车间部规章制度制订和推行本单位工作目标编制或核准推行各项工作计划核准车间生产经营计划组织完成工作责任书规定的各项生产经营指标确实掌握本单位生产经营进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境，进行有效的控制和不断改善制订直接下属岗位工作说明书，审定其工作计划，做好下级的述职工作检查、考评、培训和指导下属工作协调解决下属的问题和困难，促进各属员间的协力配合，完成上级领导安排的临时任务与周边责任。根据所在单位基本的组织目标，对组织机构进行分析，与时提出组织机构（权责划分、业务流程、岗位定编等）改善意见。对下属岗位进行分析，提出岗位工作说明书修订意见。根据工作情况提出对下属岗位人员重新招聘意见。核准下属岗位人员的培训计划并组织实施。对本单位的人力资源进行分析，提出需求计划。领导责任对生产经营计划进度负责对利润指标负责，对产品质量负责对本部门持续创新与改善负责对下属工作质量和本部门精神面貌、安全负责主要权力对下属岗位人员聘用与解聘的提议权和隔级岗位人员招聘、解聘的核准权对下属人员的评价、考核权与岗位工作说明书修订权，对本单位员工执行各项管理规的监督权工作责任书规定的其它权力工作区域 工程钻头车间操作设备工作环境 噪音相关部门 制造部各处室岗 位 任 职 资 格学 历 大专与以上年 龄 不限资 历 五年以上机械制造或经营管理工作经历性 别 不限专 业 工程技术、生产经营管理语 言 较强的口、笔表达能力相关知识 营销管理个 性 相容领导能力 极需要应变能力 需要制造能力 需要健康要求 良好其 他工 作 说 明 书单 位 制造部工程钻头车间岗位名称 成本员岗位人数1工作班制一本职工作 成本核算、库房保管、综合事务职 务职 级2 级 5档直接上级 工程钻头车间主任直接下级工作责任根据生产计划和成本控制目标编制年度成本计划收集、整理、汇总每月车间成本单据成本统计，编制“成本分析报表”，并进行分析汇总车间料单，编制“材料分析报表”，并进行分析根据统计报表，编制“在产品报表”根据废品单编制“废品损失金额统计表...
