工程项目施工现场管理规定一、 项目组织机构的设置1、工程公司根据承包工程项目的实际情况，结合项目经理的资质等级、综合管理水平以及以往的业绩等进行综合评定，择优为项目委派项目经理和其他管理人员。2、根据“动态管理和优化组合”的原则，项目经理部必须由项目经理、项目副经理、项目技术负责人和各专业施工工长、内业预算员、质量员、安全员、材料员、成本员等专业管理人员组成。另根据具体的工程规模和复杂程度，配备够相应的专业技术人员。3、项目部在开工 15 日内将项目管理人员名单及上岗证、职称证上报工程公司审批。对项目管理人员配备不齐或不能到岗影响正常施工管理，工程公司将对项目部处以 3000～10000 元罚款/缺 1 人/月，直至人员配备齐全。二、安全管理1、项目经理为所管工程的安全生产第一责任人，对职业健康、安全生产负全面领导责任，实现重大伤亡事故为零的目标。2、新开工项目必须完成劳务用工合同，必须对劳务人员进行安全生产教育，经考试合格后才准进场施工。若出现安全事故、火灾事故、工伤事故，由项目部承担经济赔偿责任，工程公司根据事故造成影响的程度对项目部追加罚款。3、各项目部开工前必须按工程公司部署购置安全设备，安全劳动保护器材和劳动保护用品，由项目部安全员及相关人员验收后方可使用，并在每月报表中把相关产品资料报工程公司生产科备案。若在检查过程中发现项目部未按要求购置，工程公司有权强制更换符合要求的器材及用品，该部分费用由工程公司直接从该项目部工程款中扣除。4、各项目部对于深基坑工程、外脚手架工程、模板工程、临时用电工程严格根据国家的相关法律规范和施工组织设计执行，制定专项方案报工程公司审批。若要修改施工组织设计或专项方案，必须经工程公司主任工程师签字同意，否则处以500～1000 元罚款，情节严重的停工整顿。5、贯彻“以人为本”的方针，强化对项目安全管理工作，健全项目部安全生产制度，落实安全责任，做到安全生产有章可循；完善工程公司与项目一级的安全技术交底，确保项目施工过程的人身和财产安全。6、加强项目管理人员及作业班组的安全教育，增强项目管理人员及作业班组的安全意识。工程公司利用每月的生产会议和深化施工现场检查工作的时间，对项目管理人员进行安全生产方针、政策、法律法规的教育。7、加强安全生产日常性检查，及时消除重大安全隐患。由工程公司生产科、综合办公室、财务科、经营科、预结算科组成检查小组，每个月对所有的项...
