工程项目管理课程设计1

《项目管理》课 程 设 计项目名称：某某 7 层砖混结构住宅施工管理目录一、项目的选择与概况二、项目范围管理2.1 项目范围管理－产出物界定2.2 项目范围管理－WBS2.3 项目范围－变更预测及措施 三、项目组织管理－项目组织结构图四、项目时间管理3.1 项目时间管理－活动清单3.2 项目时间管理－顺序网络图3.3 项目时间管理－甘特图3.4 项目时间管理－工期保证措施3.5 项目时间管理－工期变更管理 五、项目成本管理5.1 项目成本管理－资源计划5.2 项目成本管理－成本计划5.3 项目成本管理－变更成本控制5.4 项目成本管理－S 图 六、项目风险管理6.1 项目风险管理－风险识别、度量 及应对措施•概况介绍：A 工业厂房为天津开发区建发局基建办布德鲁斯迁建工程项目，位于天津经济技术开发区海星街以北，海云街以南地块。地块东侧为仪诺 万公司用地。本工程用地地块东西宽 136.905m，南北长 147.79m，规划用 地面积 2.00 公顷。场地平坦，总建筑面积约 5136.3m2。•项目来源：为了进入开发区 的建筑市场，通过参加公开招标，本着保本微 利的原则，以 228 万元的最低价中标。返回目录第一部分 项目的选择与概况•选择原因：通过项目小组成员的讨论，为了更加贴和课程设计要求我们将 我们的项目设计确定在砖混结构住宅的范围内，为了能够详细透彻且直观的 作好项目各方面的分析，我们缩小了项目设计范围，将最后设计的项目主 体确定的 7 层砖混结构住宅施工项目管理上。第 二 部 分•范 围管 理返回目录2.1 项目范围管理－产出物界定项目管理目标：在业主要求的工期（143 天）内，满足业主质量要求（达到验收法律规范规定合格标准） 的前提下，在 228 万元的总成本控制下，通过深 化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工序，向业主 提交砖混结构住宅主体。 备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交 叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。2.2 项目范围管理－WBS（按施工阶段分解）XX 砖混结构住宅施工管理进场前准备－计划施工过程组织与控制项目竣工交验组织管理－定岗定编集成管理配合质检部门验收成本管理－成本预测工期管理－工期计划质量管理－质量计划采购管理－确定劳务分包队伍、 采购计划、机械设备使用计划等沟通管理－与业主、监理单位、 与总承包方及其它专业施...