广义和深度的品牌管理品牌近视眼 “不做品牌等死，要做品牌找死”已经成为业界广为流传的一句口碑，可以随便列举出无数的案例来为这句黑色幽默涂抹上更加黑暗的色彩，上苍似乎在毫不留情地暴打落伍者的同时也毫不留情地把先进者推向先烈的墓碑，企业犹如夹在风箱中的鼠小弟惶恐地望着两个截然不同的方向，惊慌慌的眼神和黑洞洞的前方把无望的气氛渲染得令人窒息
品牌管理为何如此之难
原因在于传统品牌管理的近视眼，传统品牌管理的焦点在于产品品牌，传统品牌管理把品牌就当成产品品牌，把品牌战略就当成产品品牌战略，把品牌管理就当成产品品牌管理
这种 “品牌近视眼”的思维逻辑必定使得成功擦肩而过，因为他们看不到品牌上面那片宽阔的白云，看不到品牌背后所代表的“宽带”企业能力，看不到品牌当中所潜藏着的杠杆作用
这种“品牌近视眼”的思维逻辑也必定使得失败不期而遇，因为他们使得战略性品牌管理成为不可能，使得宝贵的品牌资源白白地被浪费，使得品牌能动性不得其生不可得活
事实上，产品品牌并不是品牌管理的焦点所在，用更加广义和深度的视野来看则结果会迥然不同：每一个品牌本质上都是一套品牌网络，前台或许是一个具体的产品品牌，后台则一定是一套泛化的品牌网络，产品品牌犹如显露在海面上的冰山一角，而品牌网络则是藏在海底无法目视的庞大冰山；产品品牌犹如就在眼前容易看见的树冠，而品牌网络则是深埋地底难以寻找的树根
前台品牌的盛衰取决于后台品牌网络的沉浮，只有管理好作为后台的整个品牌网络，作为前台的产品品牌才有可能被管好
产品品牌是一个人，品牌网络就是他的灵魂，没有了灵魂，人不能独生
品牌网络有多大，品牌就会有多大
必须跳出品牌（产品品牌）看品牌（品牌网络），圈永远比圈外小，看不见的决定了看得见的
没有品牌网络的品牌绝难成为强势品牌
真正品牌管理的铁则是——两点之间直线最长，假如从瞄准器里头只看到产品品牌而看不到品牌网络，子弹射
