建工集团市君正花园项目质量计划项目质量管理工作计划一、总则1、 项目经理部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理件,规程、规和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，“优质、优产、用户至上” 的宗旨。2、项目经理部为了保证工程的施工质量，设立技术质量部，专人负责施工质量的检测和核验工作，并仔细做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合设计、规的要求。3、进行常常性的工程质量知识教育，不断提高工人的操作技能，在施工关键部位由项目技术负责人、技术质量部、专职质检员到施工现场进行技术指导。4、工程质量的管理严格根据施工规和设计要求层层落实、把关，确保每道工序的施工质量符合验收标准。做到每个分项、分部工程的施工质量均能自检、自查，严格执行“三检”制度；不符合质量要求的不处理好，决不进行下道工序的施工，施工质量坚决实行“一票否决制”。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报总包技术质量部、技术质量部专职质检员核查后报监理单位查验，经监理工程师查验合格后，与时进行隐蔽工程验收签证后，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料坚决不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前与时做好工程所需材料的复试工作，材料没有检验合格证明材料，不得进入隐蔽工程的施工。7、建立健全工程技术资料档案制度，设专人负责工程技术资料的整理和归档工作。仔细根据工程竣工验收资料的要求，根据工程进度与时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录，将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级有关部门的检查。8、对违反质量管理制度的责任人和各个分包单位，将按不同程度给予批判教育和罚款处理，并追究其责任。对发生事故的当事人和各分包单位，将按上级有关规定，追究其责任，并做出严肃处理。二、设计交底会制度项目经理部建立设计交底会制度。首先，在工程开工前，由项目技术负责人主持召开设计交底会议，通知甲方邀请图纸设计人员参加，由设计人员将其设计意图、关键部位的技术要求与注意事项进行设计交底；然后，项目部技术负责人、技术人员、专业工长、施工员等人员向设计人员进行咨询和提问，设计人员负责答疑。会议应有专人负责记录，并将成果整理打印出来各方会签后执行。施工管理人员应提前熟悉整套图纸，争取在第一次设计交底会议上把所有疑-1-建工集团市君正花园项目质量计划问全部解决。假如因各种...
