项目组织管理办法第一章 总 则第一条 为法律规范项目组织管理工作，特制订本办法。本办法规定了项目经理部的基本管理原则、项目规模的划分标准、项目经理部的组建、考核和分配原则、项目经理部的解体以及项目经理的资信和绩效管理等内容。第二条 项目经理部是施工项目现场管理的一次性组织机构，负责从工程开工到竣工的全过程施工生产管理工作，在项目竣工结算后解体。第三条 小型及小型以上施工项目，必须在施工现场设立项目经理部，特小型项目可由公司（分公司）法定代表人委托一个项目经理部兼管，但不得削弱管理。第四条 项目经理部的设置应坚持以下基本原则：1、目的性原则；2、精干高效的原则；3、业务系统化管理原则；4、弹性原则；5、一次性原则。第五条 公司（分公司）应建立管理和技术人才数据库，根据项目的要求，做好人才储备、培训、调配工作。第六条 本办法适用于局属各施工生产单位。第二章 项目规模的划分第七条根据施工项目的规模和特点，一般划分为五个等级：特大型、大型、中型、小型和特小型。其划分标准如下：1、具备以下条件之一者为特大型项目⑴40 层以上房屋建筑工程；⑵高度 240 米以上的构筑物或建筑物；⑶建筑面积 20 万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑷单项合同额 1.5 亿元以上的工程；⑸单项合同额 3000 万元以上的安装、装饰工程。2、具备以下条件之一且达不到特大型标准者为大型项目⑴25 层以上的房屋建筑工程；⑵高度 100 米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积 3 万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度 30 米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积 10 万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额 1 亿元以上的工程；⑺单项合同额 1000 万元以上的安装、装饰工程。3、具备以下条件之一且达不到大型以上标准者为中型项目⑴12 层以上房屋建筑工程；⑵高度 50 米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积 1 万平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度 21 米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面积 5 万平方米以上的住宅小区或建筑群；⑹单项合同额 3000 万元以上的工程；⑺单项合同额 500 万元以上的安装、装饰工程。4、具备以下条件之一且达不到中型以上标准者为小型项目⑴6 层以上房屋建筑工程；⑵高度 25 米以上的构筑物或建筑物；⑶单体建筑面积 5000 平方米以上的房屋建筑工程；⑷单跨跨度 15米以上的房屋建筑工程；⑸单项合同额 500 万元以上的工程；⑹单项合同额 ...
