建筑装饰公司绩效考核的方案VIP专享

***公司绩效考核方案（初稿）1、考核实施目的1.1 加强公司激励机制，提高员工工作的主动性和积极性,发掘员工潜能，在实现公司经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到公司和个人进展的“双赢”。1.2 实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，全面提高公司的核心竞争力，推动公司总体战略目标的实现。 1.3 更确切的了解员工队伍的工作态度、工作能力、工作业绩等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、薪资调整、奖惩、培训与职业规划等提供信息依据。 2、考评周期此考核为年度考核，其考核期间为当年 1 月 1 日--11 月 30 日，考核实施时间为 11 月 21 日--12 月 15 日。3、考核实施原则 3.1 公平公开原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都有明确的规定且对企业部全体员工公开。 3.2 客观原则以事实为依据，定量考核与定性考核相结合。3.3 沟通与反馈原则考核评价结束后，绩效考评小组人员或各部门负责人应与时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 3.4 辅导改进原则考核的最终目的是持续激励员工提升工作绩效，完成经营管理目标。4、考核体系 4.1 考评对象 公司各部门、各项目部，除试用期员工、考核期间休假超过考核期 1/5 的员工以外的全体员工。4.2 考核准备阶段4.2.1 考核机构公司成立绩效考评小组，总经理为组长，办公室主任为执行组长，人事专员、各项目部办公室负责人等为成员。（暂定）4.2.2 考核机构职责4.2.2.1 绩效考评小组：负责全面领导、推动各部门、各项目的绩效考核工作，确保取得实效。考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的最终审核；办公室主任任执行组长，具体负责考核工作事项的安排、监督、检查人事专员的工作并与时提出改进的意见。 4.2.2.2 各部门、各项目管理者：负责下属人员的考核；配合考评小组开展工作；确保绩效考核顺利进行；指导下属人员改进工作绩效。 4.2.2.3 人事专员：把握评估标准的一致性，做好标准的制定，负责拟订考核方案；组织、指导、协调和监督各部门、各项目完成各项考核工作；接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；审核、汇总各部门、各项目考核结果并做好工作。4.2.3 设定考核指标与评定标准 根据各部门制订的绩效计划、《项目经理技术经济部承包办法和考核标准》，结合岗位职责说明书等文件，分别制定各职务、各岗位的考核指标...