成都浪度家私集团XXXX年HR管理体系搭建思路—24页修改

播达晟美发商务有限公司人力资源管理体系搭建思路目录 封 面 ---------------------------------------（ 1 ） 目 录 ---------------------------------------（ 2 ） 前 言 ---------------------------------------（ 3 ） 第一章 人力资源管理体系阐述 ------------------（ 4 ） 第二章 人力资源管理工作思路 ------------------（ 5 ） 第三章 人力资源工作任务与收益 --------------- （ 7 ） 一、人力资源管理现状盘点 --------------（ 7 ） 二、人力资源管理现状诊断 --------------（ 8 ） 三、人力资源战略规划 ------------------（ 9 ） 四、组织机构设计与完善 ----------------（ 10 ） 五、部门职能梳理 ----------------------（ 11 ） 六、岗位设置与职责描述 ----------------（ 12 ） 七、职务权限体系设计 ------------------（ 13 ） 八、工作分析与流程整改 ----------------（ 14 ） 九、招聘甄选机制设计 ------------------（ 15 ） 十、岗位评价 --------------------------（ 16 ） 十一、薪酬福利体系设计 ----------------（ 17 ） 十二、绩效管理体系设计 ----------------（ 18 ） 十三、培训管理体系设计 ----------------（ 19 ） 十四、员工晋升渠道设计 ----------------（ 20 ） 十五、核心员工职业生涯规划 ------------（ 21 ） 十六、员工激励机制设计 ----------------（ 22 ） 十七、沟通体系设计 --------------------（ 23 ） 第四章 附则说明 -----------------------------（ 23 ）前言人力资源是企业实现其经营战略的根本，“人”走“企”止。市场的竞争归根结底是人才的竞争，企业进展若没有适合自己的高端人才引领只能固步自封。如何使企业里的人力资本制造最大价值？如何有效运用并控制企业人力成本总额？如何建立人才招募、评价、激励、调配、晋升、培训和相互制约机制？如何吸引适合企业的优秀人才加盟？如何正确、合理处理劳资关系？人力资源管理模块规划体系（ Programming system ）人力资源规划组织机构设计部门职能梳理岗位体系（ Position system ）岗位设置与职责描述任职资格模型设计职务权限体系设计绩效体系（ Performance system ）绩效管理体系设计人员规划岗位绩效薪酬如何界定企业进展的核心价值观？这是各级管理者着重思考并解决的问题。 人力资源管理...