我国煤企文化建设综述 本文 国有煤炭企业作为一种独有经济文化模式，可将其文化特征归结为:1．煤炭企业文化的核心是“以人为本”。人力资源是比其他各种物资资源更为重要的资源之一。培育、获得、保留并有效地开发利用优秀人力资源，已成为企业综合竞争实力最重要的体现。更加重视人的价值，是人类社会文明与进步的表现。而企业文化管理的根本目的，就在于通过整合企业员工，充分发掘企业员工的潜能和制造精神，实现企业的可持续进展。因此，未来的企业文化必将更具有人本精神，更加尊重人，更有利于人的全面进展和潜能的有效发挥。2．煤炭企业文化应该具有合作意识。在这里所说的合作具有特别的含义:一是由于社会知识化和信息速度的加快，对企业的创新和反应速度提出了更高的要求，企业内部的合作将变得更加重要，对员工的团队精神与协调意识将有更高的要求;二是企业要缩短响应市场需求变化的速度，必须尽可能减少市场交易次数，缩短市场交易时间;三是随着市场运行越来越透明化，无论是消费者，还是供应商，可选择的范围都大大扩展了，做出市场选择的速度也大大加快，企业在努力获得更高的市场回报率的同时，必须更多地考虑各种利益相关者的利益，以更加合作的姿态面对社会，以实现“双赢”甚至“多赢”作为参加市场竞争的宗旨和目标，力争达到顾客满意、员工满意、社会满意。3．企业文化将更加强调组织的学习能力和适应能力。学习原来是文化发生作用的基本方式，建立起更加有效地学习机制，不断培育和增强企业的学习能力和适应能力，将是企业文化进展的重要趋势。 1．加强企业文化管理，实现国有煤炭企业可持续进展。随着煤炭企业的市场竞争能力在产品上的差异不断缩小，衡量煤炭企业竞争力的强弱主要在于煤炭企业的文化管理。由于煤炭行业属于高危行业，技术水平总体不高，透水、瓦斯随时威胁着矿工的生命，在这些不利于企业进展的因素和条件的制约下，保证煤炭企业可持续进展，就必须针对煤炭行业的特别条件，建立针对性的管理要求，其中树立“以人为本”的观念就是其中之一，必须始终贯穿于对企业的经营管理中，使企业可以合理配置和充分调动内部所有的人力资源，不断地提高管理效能。2．完善和丰富煤炭企业文化理论讨论。通过对企业文化本质与特征的深化探讨，构建煤炭企业文化讨论框架，完善和突出煤炭企业文化的讨论范围与深度;通过煤炭企业文化环境和因素分析，对煤炭企业文化管理目标做出定位，确定煤炭企业文化管理模式，为有效进行...
