经理职位说明书基本情况职位名称经理职位编号所属部门战略进展部直接上级分管副总裁直接下属职位名称副经理、行业讨论、战略规划、品牌管理、技术管理职位设置目的确保集团中长期战略规划按时制订并顺利实施，确保战略性资产得到有效管理，为集团重大决策提供支持工作职责1.负责部门全面工作2.负责组织和管理集团公司信息调研、战略课题讨论活动3.负责组织和管理集团中长期战略规划的制订和调整 4.对权属公司战略规划活动提供指导和支持5.负责组织和管理集团公司产业投资项目的策划、论证与实施6.负责组织开展集团公司品牌管理、技术管理、信息化管理工作工作内容1.组织、指导集团内外部环境分析、行业分析，为集团领导的宏观决策和管理创新提供建设性意见2.组织制定集团的中长期进展战略，主持编制战略分析讨论报告3.对集团各权属公司的战略规划提供指导，并负责审核4.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题讨论，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目5.负责集团公司产业投资项目的策划、立项、项目评估，提供项目决策意见6.组织、监督指导集团公司新的产业投资项目的前期管理工作7.组织制定集团品牌和技术进展规划，并监督实施8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导9.负责本部门管理工作，参加和协调与本部门有关的跨部门合作工作10.完成领导交办的其他工作工作职权1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权， 2.对权属公司战略规划有审核权、监控权3.对集团公司战略讨论课题和咨询合作项目有建议权、审核权4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权5.对集团公司行业讨论、市场调研方案有审批权6.对集团公司的投资项目调研、论证和实施有建议权、提案权、审核权和执行权7.对本部门员工有考核权办公设备个人专用市内、长途和移动电话，笔记本电脑（互联网接入）部门共用打印机公司共用机动车辆、传真机工作关系内部工作关系汇报定期向董事长和总裁、分管副总裁书面汇报公司战略规划和课题讨论工作根据领导要求，向总裁、分管副总裁书面或口头汇报部门工作进展情况向分管财务副总裁不定期书面或口头汇报投资项目的策划与运作情况向人力资源部提供月、季和年度书面工作计划和工作总结督导督导副经理开展分管管理工作督导行业讨论专员和战略规划专员的行业讨论和其他工作督导品牌管理和技术管理专员的相关管理工作协调参加公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作参加公司...
