滑雪+战略管理与决策主办单位：北京汇智博创科技有限公司时间地点：2024 年 01 月 12-14 日 [北 京] 时间安排：滑雪 1 天+课程 2 天活动地点：滑雪-崇礼县长城岭滑雪场学员对象：公司高层管理人员，各部门经理费 用：￥2500 /人，持汇智博创游学卡享有 8 折优惠。课程特点：1.本课程以务实、可实操的战略管理为授课指导思想贯穿全程；2.对目前市场上流行的近十大流派的战略管理均有介绍，以拓宽学生视野；3.中外案例丰富新奇。即有完整的战略咨询案例研讨、又有大量小型的中外案例分析；4.互动式授课、体验式学习；5.同时注重战略思维的训练、养成战略思考的习惯。培训收益：1.解决如何分析企业战略环境； 2.解决如何制定正确的战略规划。培训方式：讲授、案例解析、客户情境模拟、讨论、样本参考培训内容：一. 战略管理的相关概念及进展演进1. 为什么要学习战略：中国的政企为什么要实行战略管理2. 战略管理的相关概念：什么是战略；战略管理的内容与过程；战略学科的特点；战略层次；战略触发点；战略决策的模式；3. 战略在中外管理史上的演进及战略管理的流派4. 战略思维与管理者、决策者的关系5. 战略与战术二. 战略的环境分析1. 外部环境分析（1） 社会环境分析（2） 任务环境分析 五力竞争模型分析 企业的战略类别：防备者、探究者、分析者、反应者 超竞争2. 内部环境分析 产业＆企业价值链分析 核心竞争力 研发、生产、营销、IT 系统、文化、组织等分析 经验曲线、产品生命周期三. 如何制定战略1. 形势分析2. 评价使命、同意和目标3. 战略方案4. 经营层战略 竞争战略 总成本领先 差异化 聚集 合作战略 5. 公司层战略：方向战略、组合战略、母公司家教战略 方向战略 成长战略 聚集、专业化战略：麦肯锡、谭木匠 纵向一体化 前向一体化（制造商战略） 后向一体化 横向一体化 多元化战略 相关多元化 无关多元化 稳定战略 收缩战略6. 职能层战略 分析工具：SWOT 分析矩阵、TOWS 分析矩阵、战略因素分析总结表 SFAS、波士顿矩阵、GE 矩阵等四. 战略如何实施1. 人事与领导2. 政策制定3. 行动计划4. 战略预算5. 流程再造五. 战略评估与控制1. 战略信息系统2. 战略测评3. 适当控制与战略激励六. 战略相关问题研讨1. 战略与资本运营2. 战略与企业进展阶段七. 完整的战略管理咨询案例研讨八. 战略思维与战略管理如何学以致用1. 关于战略的种种误区2. 战略思维如...
