房地产企业预算管理关键点分析 摘要：随着我国社会经济的不断进展，我国的企业也面临着新一轮的改革和进展，越来越多的企业开始意识到预算管理对于企业进展来说的重要性，特别是房地产企业。房地产企业在我国的社会经济地位一直居高不下，企业所涉及的资金量也非常大，所占用的社会资源也比较多。因此，房地产企业应当重视企业的预算管理，良好的预算管理模式可以有效地促进企业的进展，为企业减小财务风险和经济损失。 关键词：房地产企业；预算管理；关键点 一、引言 预算管理的强大作用性已经逐渐被社会以及企业认识到，预算管理的概念其实从很久之前就被企业知晓，但是都缺乏实施性的动作行为，有些已经开始实施预算管理的中大型企业，从实施效果来看，都不算是非常好，在实施的过程中还是对预算管理的某一些关键点有缺失或者理解不到位。但整体来说，预算管理为房地产企业带来了巨大的贡献，让企业的生产和经营进展都是朝着科学、合理的路径在进行。房地产行业属于我国社会经济体系中比较早期的一股经济力量，因此我国也出台了大量的政策对这个行业进行支持和法律规范经营，在积极的市场背景和政治背景之下，房地产企业始终维持着高效的进展速度，逐渐成为我国社会经济中非常重要的一个产业。为了更好地法律规范房地产企业的经营和管理，很多企业都开始引入预算管理，通过实施预算管理，可以对企业各项成本管理中出现的问题进行有效的核算与解决。 二、我国房地产企业预算管理关键点分析 (一)房地产企业的预算管理组织结构是否完善。房地产企业在进行预算管理的过程中，关键点就是企业所实施的预算管理的组织结构是否完善，是否符合企业的实际经营状况。预算管理的难度很大，需要配备专业的人才和部门来负责预算管理的实施和推行，且部门在企业中要保持好独立性。预算管理的组织结构实际上也反映出了企业的管理结构和组织架构，企业在进行预算管理之前，最好先建立完善的内部控制制度，内部控制制度可以有效地改善企业的组织架构，使得整个管理结构都是比较合理的，在此基础上进行的预算管理的有效性也会提升，组织结构上也会更加合理。但是目前很多房地产企业实施预算管理过程中并没有很重视组织结构的合理性，也没有专门设置一个独立部门来完成工作，而是由企业的财务部门来进行，并且预算管理的审批权限也集中在企业的高层领导中，在预算管理信息的传递上就受到了很大的阻碍，影响了预算目标的实现。(二)房地产企业的预算编制是否法...
