第四篇 工程管理细则第一章 工程管理任务、目标第一条 工程管理的任务、目标1
1 工程管理的任务自项目土地出让手续完成，场地接收开始，经过实施完成主体、市政、园林景观等分部分项工程，办理竣工验收、备案以与入住、保修的全过程管理
2 工程管理的目标确保项目工程管理总目标，包括质量、工期、成本、安全等《项目管理规划》中所明确的各项经营指标的全面实现，确保项目按期、顺利入住
第二条 工程管理流程下表第二章 工程准备管理第一节 工程勘察第一条 目的1．1 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置与钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件
1．2 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据
第二条 勘察施工过程控制对整体勘察过程进行实时跟踪，对现场取样、孔深进行确认，与时督促其完成勘察报告，并对勘察报告的质量负责
1 收到由公司研发部发出的工程勘察任务书后，由工程部经理组织和成本部共同按着招标管理制度，选定勘察单位
2 由相关专业工程师组织勘察单位进场与协调解决临水、临电使用问题（提供接口或要求自备发电机等）
2．3 由一名土建专业工程师负责根据本制度第三部分（工程进度计划管理工作流程）进行工期控制，同时对取样、孔深进行确认
4 督促勘察单位合理安排施工取样、实验、计算、勘察报告文本编制各项工作，按着合同约定做好付款计划，与时取得勘察报告
第三条 勘察报告审核由项目研发部审核容，对审核未达到要求的报告，应根据合同要求执行
审核容如下：3．1 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果
3．2 审查报告容是否满足设计要求
3．3 评定报告提出的技术参数是否合理
3．4 物理试验成果报告是否齐全、准确
3．5 地质勘察报告签字、盖章是否齐全、有效
3．6 图表和文字说明是否清楚
第四条 工程勘察工作管理流程见下
