第四篇 工程管理细则第一章 工程管理任务、目标第一条 工程管理的任务、目标1.1 工程管理的任务自项目土地出让手续完成，场地接收开始，经过实施完成主体、市政、园林景观等分部分项工程，办理竣工验收、备案以与入住、保修的全过程管理。1.2 工程管理的目标确保项目工程管理总目标，包括质量、工期、成本、安全等《项目管理规划》中所明确的各项经营指标的全面实现，确保项目按期、顺利入住。第二条 工程管理流程下表第二章 工程准备管理第一节 工程勘察第一条 目的1．1 确保勘察工作的勘察点、线、网平面布置与钻探深度合理，有代表性，能真实反映建筑物所处地段地质条件。1．2 确保勘察工作成果的准确性和可靠性，为设计提供建筑场地和地基的工程地质资料和基础设计的依据。第二条 勘察施工过程控制对整体勘察过程进行实时跟踪，对现场取样、孔深进行确认，与时督促其完成勘察报告，并对勘察报告的质量负责。2.1 收到由公司研发部发出的工程勘察任务书后，由工程部经理组织和成本部共同按着招标管理制度，选定勘察单位。2.2 由相关专业工程师组织勘察单位进场与协调解决临水、临电使用问题（提供接口或要求自备发电机等）。2．3 由一名土建专业工程师负责根据本制度第三部分（工程进度计划管理工作流程）进行工期控制，同时对取样、孔深进行确认。2.4 督促勘察单位合理安排施工取样、实验、计算、勘察报告文本编制各项工作，按着合同约定做好付款计划，与时取得勘察报告。第三条 勘察报告审核由项目研发部审核容，对审核未达到要求的报告，应根据合同要求执行。审核容如下：3．1 钻孔深度的检验，岩土试样的取样、送样、试验结果。3．2 审查报告容是否满足设计要求。3．3 评定报告提出的技术参数是否合理。3．4 物理试验成果报告是否齐全、准确。3．5 地质勘察报告签字、盖章是否齐全、有效。3．6 图表和文字说明是否清楚。第四条 工程勘察工作管理流程见下表第二节工程管理规划的编制和审批详见第二部分 公司管理制度《工程管理规划管理制度》各项规定第三节 施工图纸会审第一条 目的规图纸会审的容和程序，明确图纸会审要求，使工程参建人员领悟设计意图，熟悉设计容，审查施工图纸中存在的错误和不合理部分，与时提交设计单位进行修改，确保施工顺利进行。第二条 图纸会审流程2．1 公司部会审工程部各专业工程师参加项目研发部组织的公司部图纸会审，从施工工艺、工序以与材料选用等方面对图纸进行技术性审核，...
