副总经理房地产开发组织架构图股东会监事会董事会部稽核总经理副总经理副总经理总法总工程营销策划部工程管理部企业管理部总经理办律顾会计师问师销售部策划部设计部工程部总工室装修部预决算项目拓人力资行政部物业后公关部财务部总经理部展部源部勤部秘书部第 1 页 共 8 页房地产开发各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议
2、决定公司的经营计划和投资方案
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以与发行公司债券的方案
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案
7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其酬劳事项
8、审定公司的基本管理制度
9、负责对公司运营的监督管理
二、总经办职能1、 拟订项目公司的总体进展规划与其实施方案、项目的基本建设计划与执行工作(政策)
2、 负责总体进展规划与实施、管理3、 向董事会提出经营预算和费用预算
4、 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标
5、 保证项目公司能提供符合标准的服务6、 收集客户的反映，讨论市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到进展塑造本项目公司形象
7、 决定广告基调，指导广告战略
8、 代表本项目公司对外开展公关活动
10、按既定模式管理公司
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度
13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划
14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务
