房地产开发项目管理计划解析----------------------- -----------------------日期：房地产开发项目管理浅析-----计划美国项目管理协会 PMI 认为：零售摊成功的三大关键因素是：位置、位置、位置；而一个项目成功的三***宝是：计划、计划、计划
计划对于一个项目的成功是至关重要的，无论项目大小，完善的、有效的、可控的计划是成功的关键
也许现今从事房地产开发的朋友会置疑：我们曾经作过的很多项目就没有过有效的计划，项目做到什么程度计划做到什么程度，计划赶不上变化，可这些项目照样完成了，而且还赚了好多钱，多的不知道怎么去花
那么什么是成功的项目
每一个项目都有自己的目标围，而这个目标在制定计划前就确定了，完成这个目标也许会给企业带来高额利润、也许实现某些社会效益、环境效益，这涉与到项目启动前项目选择的知识，在此就不做讨论了
对于房地产开发来说，项目目的就是开发建造的可供居住、办公、商业经营的建筑产品，这个产品的围（建筑、园林道路、给排水、煤气、电力电信、配套设施等）和产品质量、成本、进度共同构成这个项目的目标，为了这个目标我们开始启动项目，完成了这个目标也是项目结束的原因
这就好像我们要开始一段旅程，我们站在出发点，知道了我们的目的地，可发现这段路途中有高山、有河流、有沼泽与各种无法预知的障碍，要想在有限旅费、某个确切时间前到达目的地，我们必须划一条精确有效的线路图，连接起点和目标，这条线路可能不是直线，要迂回高山，有时趟过溪流、有时要遇河搭桥、绕过沼泽，但是只要不偏离这条路线，你就可以顺利到达终点，这条线路就是项目中的计划
美国 NASA 的阿波罗登月可以说是现代项目管理的鼻祖，计划是其成功的关键
不要认为拥有太空飞船就可以与嫦娥约会，没有缜密的计划和控制，也许宇航员经过九百九十九天的煎熬，发现自己登上的居然是火星
人类在喷洒香槟庆祝意
