房地产物业管理论文 一、物业管理在房地产开发、流通、消费过程中的作用 1.在此阶段，物业服务企业首先应从业主或使用人的角度，利用已有的物业管理经验和以往管理实践中发现的规划设计上的种种问题和缺陷，对房地产开发的规划设计进行重新审视，对不适之处提出修改方案，以优化、完善设计中的细节，避开因此在后期工作中难以解决的设计缺陷问题及保持房地产开发项目的市场竞争力。其次，要从有利于物业管理的工作开展这一角度出发,把好施工监理关。物业服务企业凭着对物业管理工作中常年积累的经验，使得他们对管理过程中常出现的各种工程质量问题有较多了解,如屋面的漏水问题及其成因；水电管线如何走向才有利于安全和便于管理等等。这些影响使用功能的问题早协调、早解决,要比施工完了再改容易得多,而且可减少许多浪费,不致遗留下来,成为日后使用和管理中难以克服的障碍。与此同时，物业服务企业通过参加工程建设活动，进一步了解该物业的内部结构、管线布置，甚至所用建材，这样才能开展后续服务工作。 2.对房地产销售过程中的影响。近年来，随着城镇化水平的加快，房地产开发的热度越来越高。人们的居住观念也随之发生了很大的变化，消费者在购房时除了考虑户型、地段、价格等要素外，把入住后的物业管理等级、收费标准也作为衡量是否购买房子的重要指标，住房不再仅是遮风避雨的场所，而更多的追求居住环境的舒适、安全、便利。房屋作为一种特别的商品，其售后服务已经被越来越多的购房者重视，优秀的物管服务，是物业保值增值的法宝。对开发企业来讲，物业管理也是参加市场竞争的重要手段，是楼盘营销的主要指标。物业管理的前期介入可对房屋销售起着指导和带动作用。在房屋销售中，房地产开发企业也争相打出“五星级物业服务”的口号，以此来吸引消费者的眼球。可见好的物业管理不但有利于房地产产品的销售推广，一定程度上提高销售价格，增加房地产公司的利益。此外而且还可延长物业的使用寿命，充分发挥物业的使用价值。 3.对房地产企业品牌的影响。品牌形象的进展和维护是房地产企业的工作重点之一。一个房地产企业倘若没有品牌意识，在激烈的市场竞争中将寸步难行，业务便得不到拓展，公司的长期良好进展也就无从谈起。在房地产质量普通提高的前提下，产品的差异逐渐减小，同质化竞争越来越大，因此物业服务成为房地产企业创立品牌的重要途径，优秀的物业管理成为许多房地产企业的核心竞争力。由此可见，良好的物业管理对房地产企...
