标题部门职能执行主体监督主体考 评 主 体营销策划部是公司的一个重要的职能部门，现包含三个功能：策划、销售、行政财务。策划部：项目前期工作1、项目前期地块评估，撰写相应的报告（项目综合分析报告、项目问卷调研报告），为项目决策提供依据；2、参加项目前期决策工作，提出产品定位与规划建议；3、与广告公司配合，制作整套项目 VI 系统；4、与宣传单位对接，负责宣传资料制作5、依照公司利润要求，制定销售策略与价格体系，并报送营销策划报告；6、制定样板房装修方案，并将成熟的方案与预算报送公司；7、配合销售部，制作统一的销售说辞，以与对售楼人员的前期培训；项目销售阶段工作1、配合销售部制定各阶段销售计划；2、在推广预算围，分阶段制定并组织各类营销活动与广告推广以与各阶段的价格调整。并报送推广计划；3、在销售的各个时期，进行市场调研工作，并报送市场调研报告，制作公司市场资料；注：以下部分针对商业项目4、商业部分前期市场调研，并报送商业问卷调研报告、商业综合分析报告5、项目业态划分，制定商业销售推广计划与招商计划6、商业合同的初步拟订与招商活动的实施。编制 / 日期审核 / 日期批准 / 日期修改标记处 数修改 / 日期标题部门职能执行主体监督主体考 评 主 体销售部：1、负责公司开发项目的销售工作。2、制定销售有关制度、建立销售台帐、做好销售控制。3、负责年度销售预测报告提报公司。4、协同策划人员掌握市场行情，制定并执行相应的销售计划、策略，进行目标分解，并执行实施。5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理归档。6、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通。7、配合策划（组）部作好楼盘推广、促销；8、配合行财部做好办理备案、按揭、产权等客户服务工作。9、协助综合（组）部落实统计、催收和结算房款。行政财务部：1、编写制定公司行政管理、财务管理制度。2、对部门运作实施组织统筹、监督管理。3、合同备案、按揭办理、产权办理等客户服务工作。4、制订部门办公费用计划，并对使用控制负责。5、负责部门人事、行政事务工作。6、做好员工到任、离职的交接监督工作，保证各个岗位的工作衔接正常。7、负责各种规章制度的落实和执行。8、整理、建立、管理业务档案、人事档案与房屋销售合同。9、 负责对各项经济合同的议价进行审定。10、建立销售台帐，并抓好各项到期应收房款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。11、做好收款凭条的领取...
