前 言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引
为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务
为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、法律规范化、标准化的管理方式开展项目管理
首先从项目办内部管理做起，加强对建筑法律规范的系统学习和讨论，养成学法律规范、用法律规范的良好习惯，按法律规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则
有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式
就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果
这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力
管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善
参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格根据管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力
1、项目办部门职责 1
1 项目前期：（1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场
（2）、考察施工单位，给出意见
并参加施工合同起草编制
（3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施
（4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实
（5）、配合项目工程前期的报批报建工作
2 项目质量管理：（1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责
（2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案
（3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检
（4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量
（5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令
（6）、负责质量通病的预防和消除
（7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、
