房建施工业主项目管理 房建施工工程业主既是工程项目的所有者、投资者，又是工程项目的决策者和工程项目实施的主持者，它对房建工程项目的管理集中反映了投资方对工程项目的利益要求，即实现投资者的投资目标和期望，努力控制项目投资在可接受范围内，保证房建工程项目功能和质量达到设计标准
此外，业主还是对工程项目进行全面管理的中心，业主与工程项目之间的利害关系是其它参加者所不能比拟的，它对项目管理的成败负有全面责任
那么，业主如何对房建工程项目进行管理呢
下面本人就工作体会谈谈房建工程施工阶段，业主对工程项目管理的重要性
1 法律规范自身行为是房建项目顺利进行的前提 由于我国长期实行的是计划经济体制，在房建行业，业主对工程管理习惯于一家说了算，合同意识差，随意性大
在工程项目建设中，业主常常以自我为中心，无视行业法律规范的要求，不按市场经济规律办事，将投资风险全盘或大部分嫁给他人，对工程量计量与单价随意“打折”
业主的这些行为，使得监理单位无法顺利开展工作，承建单位步入进退两难境地，导致工程建设进度严重滞后，工程效益明显下降，无法实现工程预期目标
工程项目建设涉及各个领域与多个专业，业主又由于自身时间、精力和专业等方面的限制，不可能将全部管理工作由自己来完成
因此，业主应通过委托协议和合同，把工程项目的任务和管理职责以及各项风险，分解到项目实施单位，自己进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节约投资；授权监理工程师对工程项目进行“三控制、两管理、一协调”工作，充分发挥监理工程师的专业技术和经验为项目服务，实现建设工程投资效益最大化；间接管理施工单位，为工程项目提供施工条件，按程序及时支付工程款，保障施工单位保质保量完成工程建设任务
2 对工程监理的管理是关键 房建工程业主对工程监理的管理主要是选择好的监理单位，再依据《建设工程监理法律规范》《建设工程监理合同》及其它有关法律
