计划及投资管理实施办法第一章 总则第一条 为加强公司的计划管理和投资管理，提高计划严肃性和投资效益，实现持续有效较快协调进展，制定本办法。第二条 本办法所称计划和投资管理，是指在公司制定生产建设计划和投资计划的基础上，包括投资控制、实施过程管理、竣工验收、结算、以及监督考核等全过程。第三条 计划、投资管理遵循的原则（一）对计划管理实行集中决策、分级管理的原则。（二）统一计划、统一管理按计划组织实施的原则。（三）以项目为载体，严格项目管理。按项目编制实施方案，下达投资计划与实施。（四）坚持效益标准控制，各基层单位本身有能力承担的工程项目，都要自行完成，降低外雇成本。列入年度计划的项目必须达到效益标准，确保投资效益。（五）生产计划、投资管理与业绩考核挂钩。建立投资管理奖罚和责任追究机制，维护投资管理的严肃性，将计划、投资管理纳入到各部门主要领导业绩考核中。第二章 投资管理机构第四条 投资项目管理委员会为加强投资决策管理，公司成立投资项目管理委员会。投资项目管理委员会作为公司投资项目决策主体，主要负责公司年度投资总量、投资方向、投资结构及投资项目的决策。投资项目管理委员会由公司总经理和有关部门负责人组成，在公司设立经营管理部。负责投资项目的考核及项目管理的综合协调和日常管理工作。第五条 投资项目专业管理机构（一）经营管理部是投资管理的归口管理部门，对公司投资使用、投资控制、投资项目进行管理。其职责是：1、组织制定公司投资管理规章制度，编制上报公司年度投资计划及中长期业务进展规划。2、下达投资计划、组织投资统计和投资效果分析。3、负责投资计划执行情况的跟踪检查和考核。4、审核年度决算中的投资计划执行情况。（二）开发管理部负责制作年度产能建设方案，如地质工程设计、钻井工程设计、井下作业工程设计、钻井作业监督等内容。（三）生产管理部负责采油工程、地面工程及井下作业监督等相关内容。（四）综合行政办公室负责投资项目施工队伍准入管理、合同管理及投招标管理。（五）安全环保部负责投资项目施工安全环保措施执行情况的监督。（六）财务部门负责各类投资项目预付款、进度款、结算款、质保金等付款手续的审核及拨付。各部门对所负责的投资管理工作，落实管理制度，确保投资不超。根据公司有关要求，负责项目合同、开工、施工过程、验收结算全过程的管理，对项目投资控制、工期控制、质量控制、安全生产、实现效果负责。制...
