持续改善在企业预算管理的作用 摘要:持续改善的管理理念已经在制造业特别是汽车制造业中广泛应用，通过分析生产经营过程中的各种浪费并对其进行消除，从而可以帮助企业降低成本提高利润。本文将从持续改善和预算管理相结合的角度，贯穿预算管理的主要过程(预算目标制定、预算编制过程、预算差异管控)来探讨具体的应用。 关键词:预算管理;持续改善 一、引言 随着经济的进展，企业对财务人员的要求和定位，已经从传统的核算型向管理型过渡，这给财务工作者提出了更高的要求，比如如何提升预算管理水平并与企业业务相融合。企业预算是各级部门工作的具体奋斗目标，也是协调沟通资源配置的有效工具，也为各部门的业务考核提供了依据，怎样在预算管理过程中，融入持续改善的思维，从预算目标下达到预算过程管控方面入手，从而达成预算目标，为企业股东制造更多价值，是本文探讨的内容。 二、持续改善和预算管理 持续改善是指连续不断地增加改善，也就意味着既要保持现有水平，还要不断提高改善。持续改善可以是对生产制造过程中浪费的消除，可以是流程的改进，也可以是产品质量的提高，产出的增加，缩短新产品投产周期等。持续改善除了可以应用于生产制造过程优化，还可以应用到企业的预算管理活动中。全面预算是通过对企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，科学地、合理地协调和配置企业中的各项财务和非财务的资源，对企业将来时期(一般编制三年业务计划，其中第一年编制详细预算)的经营及财务等做出的一系列预测计划。企业编制的预算能较完整体现企业的战略目标，同时又是比较具体的决策计划，因此，可以作为企业控制经营活动和财务活动的依据。预算管理主要体现在以下三个重要的环节:预算的编制过程、预算的执行过程监督分析以及对执行结果进行评价和反馈。全面预算管理在企业管理工作中起着不可替代的作用，可有助于提升企业管理水平，在给企业制造更好效益的同时，增强企业的核心竞争力。将持续改善与预算管理集合起来，企业在预算编制时，从企业自身角度入手，采纳法律规范的预测方式，利用价值形式以及其他方式，将企业进展标准和规划进行体现，以此确定企业预期进展标准和运营情况，对企业各个部门以及资源加以分配和协调，对企业运营进行管控和考核的一项管理工作。通过开展持续改善管理思想下的预算编制工作，把改善后的预算当作绩效考核的标准，实现企业全面预算管理目标，从而让各项运营工作的落实有据可依，各部门职责清楚，...
